Kisasa wafanyakazi wa usimamizi dhana: kuangalia utu

Kutokana na ukweli kuwa katika sekta ya kisasa na kufanyiwa mabadiliko makubwa, imeongezeka sana nafasi ya wafanyakazi katika mchakato wa uzalishaji. Kuhusiana na kuanzishwa kwa bio - na laser teknolojia, ubiquitous kompyuta, mifumo rahisi viwanda, inahitaji idadi ndogo sana ya wafanyakazi. Hata hivyo, wataalamu iliyobaki lazima kitaalamu na yenye sifa kukidhi mahitaji yote.

Kisasa wafanyakazi wa usimamizi dhana tofauti na kufuatia idadi ya makala iliyokuwepo hapo awali:

- vigezo utendaji (mkazo kubwa ni juu ya uwezo wa wafanyakazi, badala ya kupunguza iwezekanavyo kwa bei);

- kwa misingi ya kudhibiti (mfanyakazi lazima kufuatilia wenyewe peke yao, ambapo awali kulikuwa na tu nje ya udhibiti);

- aina ya shirika (yasiyo ya ukiritimba na rahisi na viumbe);

- kwenye mtindo wa usimamizi wafanyakazi (sio kimabavu na demokrasia).

usimamizi wafanyakazi wakuu wa dhana ya kuweka katika moyo wa ushirikiano wa masuala yote ya kazi kwa wafanyakazi, kutoka ajira na kumalizia na kustaafu kwake heshima na tuzo ya heshima.

Wafanyakazi wa usimamizi dhana - ni mfumo fulani wa maoni na asili, maudhui, madhumuni, malengo, teknolojia na mbinu za usimamizi wafanyakazi. Kuna kazi nyingi muhimu kwamba ni iliyoundwa na kufanya usimamizi wa huduma ya wafanyakazi katika biashara ya kisasa: uchambuzi wa kundi na mahusiano binafsi katika timu, utatuzi wa migogoro na kupunguza stress, masoko ya wafanyakazi, wafanyakazi uwezo uchambuzi, mipango ya kazi ya biashara, usimamizi wa motisha, ergonomics na aesthetics wa kazi.

Hapa ni baadhi ya dhana za kisasa za usimamizi wa rasilimali.

1. Usimamizi kupitia kwa ubaguzi MBE. Kutoka Kiingereza. Usimamizi kupitia kwa ubaguzi. kiini cha njia hii lipo katika ukweli kwamba meneja kuingilia katika mchakato kazi tu katika kesi ya kipekee. Wafanyakazi kufanya maamuzi yao wenyewe na kutatua kazi, wakati matokeo yanayotarajiwa si kushindwa. Hapo ndipo kwenye mchakato kuingilia kichwa na kutatua tatizo. Lakini: wafanyakazi wala daima hiari kuonyesha mpango binafsi, mara nyingi kuwalaumu ufumbuzi wa matatizo kwenye mabega ya usimamizi. Wakati mwingine Udhibiti ina ufumbuzi wa matatizo ya kuvutia zaidi.
2. Usimamizi kupitia kwa ujumbe - MBD. Kama jina ina maana, dhana hii inatokana na ujumbe wa wajibu. Kulingana na hayo ni muhimu hasa katika mlolongo wa ujumbe wa kazi na majukumu, pamoja na kuchukua jukumu kwa maamuzi yake. Africa: ukosefu wa motisha, invariability uongozi; kuzingatia kazi, si kwa makusudi, Uhasibu mahusiano wima kihierarkia.
3. Usimamizi kupitia kwa Malengo - MBO. dhana ni msingi wa malengo ya uratibu. Kila shirika ina malengo fulani. Ili kuhakikisha kwamba malengo haya yamefikiwa, kila mfanyakazi wa shirika lazima na lengo fulani, alikubaliana na malengo mengine.

lengo ni juu ya lengo, si njia za kufikia hilo. mfanyakazi akiamua njia ambayo unahitaji hoja. Haja ya malengo mara kuratibu, kujibu haraka kwa kubadilisha hali hiyo. Kuongeza motisha ya usambazaji na malezi ya malengo hutokea kwa ushiriki wa wafanyakazi. Karibu rasilimali dhana zote za kisasa usimamizi zina makosa, bado alitoroka hatma hii na dhana ya makusudi vinavyolingana.

Wakati mwingine ni vigumu kueleza malengo; kupanga na kutekeleza kuchukua muda mrefu sana, kuanzishwa kwa dhana ni ghali kabisa. mara nyingi sana wafanyakazi kulenga kiasi kwa hasara ya shaba.

Yote ya juu dhana ya kisasa usimamizi wa rasilimali ni sana kutumika, pamoja na kwamba moja ya mwisho ni maarufu zaidi.