Mfanyakazi ushiriki: ngazi ya dhamira

ushiriki wa wafanyakazi wa shirika katika miaka ya karibuni imekuwa kiashiria cha muhimu ya mafanikio ya biashara. somo la nadharia ya ushiriki mfanyakazi ni ya kutafuta njia za kuhakikisha kuwa kampuni alikuwa na uwezo wa kufikia kuweka malengo ya kimkakati na wakati huo huo kuweka mazingira maalum kwa wafanyakazi wake, ambapo wao (na wafanyakazi wa kawaida na watawala na kichwa) bila kuwa na hamu ya kurudi kiwango cha juu.

ni ushiriki wa nadharia gani

Kwa kweli, kutoa ufafanuzi wowote sahihi au kueleza malengo ya nadharia hii ni ngumu, kwa sababu msingi wake ni maana rahisi ya kawaida. Utata pia wanaohusishwa na ukweli kwamba kwa muda mrefu kwa ajili ya shirika ya shughuli Udhibiti kutumika mara nyingi vibaya, mbinu haifanyi kazi na nadharia. Leo, maendeleo ya desturi na nadharia ya ushiriki hatimaye kulenga ukweli na maarifa ya kawaida.

maelezo mafupi ya nadharia hii ni kama ifuatavyo: Kazi kuu ya kiongozi wa shirika ni kujenga mazingira ya biashara, ambapo wafanyakazi wanaweza kuonyesha utendaji bora, basi kutakuwa na waliokuwepo katika sehemu za kazi zao si tu kwa sababu ya wajibu, lakini pia wao wenyewe. Uaminifu na ushiriki mfanyakazi (EP) kuwakilisha maslahi ya wafanyakazi katika mchakato wa kazi, kujitolea kwao, mpango na wajibu. Kila kichwa ni muhimu sana wafanyakazi wanaotumia majukumu yake pamoja na mmiliki wa biashara yako, au jinsi kila mtu binafsi ya mambo ya kibinafsi. Kwa maneno mengine, wafanyakazi kuhusika sifa kiwango ambacho wafanyakazi na maslahi yaliyopo katika shughuli, kikamilifu wanaomiliki mawazo yao, na ni wao tayari kufanya kila juhudi ili kutekeleza.

Kwa nadharia ya ushiriki

Desire karibu mwajiri yoyote ni bora, wafanyakazi uzalishaji, lakini jinsi hii inaweza kupatikana, wachache kujua. nadharia kwamba anaelezea ushiriki wa wafanyakazi na mbinu za kuboresha yake inahitajika kama chombo cha kushughulikia kina-mizizi katika karne ya usimamizi ufanisi.

Takwimu kusema kwamba ni idadi ndogo ya wafanyakazi ni kikamilifu katika workflow. Masomo ya ushiriki wa wafanyakazi katika Albion zinaonyesha kuwa kwa wastani, asilimia kumi na mbili tu ya wafanyakazi wa makampuni zaidi ni kweli nia ya shughuli zao. Linapokuja suala la makampuni ya Ulaya, asilimia ni hata chini.

Mbali na ufafanuzi wa ushiriki, nadharia inaonyesha njia na shaka kuongeza kwamba takwimu. Kwa maoni ya wengi wa viongozi wa leo, mafanikio ya shirika kwa kiasi kikubwa inategemea kuundwa utamaduni wa kampuni. Ni mfumo ambao kuhusika wafanyakazi katika ngazi zote mkono na namna moja kwa moja.

thamani

Ili kuonyesha umuhimu wa hiyo hatua kama ushirikiano mfanyakazi, kampuni inaweza kulinganishwa na timu ya soka. Nini itakuwa matokeo ya michezo wakati wachezaji dvenadtsatiprotsentnoy kuhusika? Kuhusu mafanikio yoyote katika eneo hili hawezi kuchukuliwa kama wachezaji busy si kinachotokea uwanjani, na tarehe ujao, likizo inakaribia, habari kutoka mtandao na mambo mengine. Ni dhahiri kuwa usimamizi bora wa timu ya soka ya mara kwa mara kutumia kanuni za ushiriki, hata hivyo, ni majina mengine.

Kile kwa kweli ni ushiriki wa wafanyakazi

ushiriki wa wafanyakazi wa usimamizi - seti ya kanuni, hatua na mbinu, mbinu ya kipekee. Kwa msaada wa kampuni hiyo wafanyakazi usimamizi anapata uwezo, kuwajibika, shauku na kazi wafanyakazi. Kila moja ya wafanyakazi kushiriki inaonyesha kujali kweli kuhusu biashara ambayo ni mbio. Yeye ni kikamilifu kwa kazi mchakato na kufanya kila juhudi kufikia ufanisi mkubwa kazi.

Ni lazima ieleweke kwamba ushiriki wa wafanyakazi - ni daima mwingiliano kuheshimiana, washiriki ambao ni mwajiri na mfanyakazi. Aina hii ya uhusiano inawezekana wakati kuna imani na heshima kati yao. Juhudi high VI, msimamizi au meneja wa biashara ni wajibu wa kufanya malezi ya mawasiliano ya wazi na kwa ujumla. Ni lazima pia kuweka wazi kwa wafanyakazi kazi zao na kuwapa nguvu ya kuwa yanahusiana na uwezo wao. Aidha, kuongezeka kwa ushiriki mfanyakazi haiwezi kutengwa kutoka katika mazingira ya kazi vizuri na inafaa ushirika utamaduni.

tofauti kati ya kuridhika na matumizi kwa

Tangu 70-Mwanachama ya karne iliyopita, nadharia ya usimamizi ni daima updated na maendeleo mapya iliyoundwa na kuboresha na kuongeza taratibu HR. kuvutia zaidi na kawaida walikuwa nadharia yafuatayo:

• Job kuridhika.
• Mfanyakazi uaminifu.
• wafanyakazi ofisi.

Wazo lao kuu inakuwa motisha na maslahi ya wafanyakazi katika kampuni fulani. Mara nyingi kuchanganyikiwa na nadharia nadharia VP. Si kwamba hawana uhusiano wowote na jambo hilo. Kuwa pamoja katika yote moja na zikisaidiwa na mawazo ya karibu zaidi juu ya usimamizi, waweze kuwa mambo ya kuaminika kabisa ya nadharia ya ushiriki. Tofauti kubwa kati ya dhana hizi inakuwa kwamba tofauti na kuridhika juu na kampuni, uaminifu na ongezeko motisha ya ushiriki mfanyakazi inaongoza kwa kuboresha viashiria kama:

• ubora wa huduma na huduma kwa wateja.
• ubora wa bidhaa.
• tija.

Pia aliona muhimu katika kupunguza utoro, kuchelewa kufika kazini na kutokuwepo ruhusa kutoka sehemu za kazi, yaani, kuboresha uhifadhi wa wafanyakazi.

Mfanyakazi Kushiriki kwa yeye ni nani?

Hivyo, ushiriki, motisha ya wafanyakazi, wafanyakazi si tu watu ambao ni sasa katika sehemu za kazi, na fahamu na kuwajibika washiriki katika workflow. Wao wanapendelea kutafuta mbinu mpya na mawazo kuongeza utendaji wake, badala ya kukubali sheria zilizopo na mbinu imara ya kazi kama tu iwezekanavyo.

Ni inaweza kuwa alisema kwamba ushiriki mfanyakazi kweli ina sifa zifuatazo:

• Ngozi ya kazi. Kwake, wakati hupita haraka.
• Kudumisha mkusanyiko juu ya muda mrefu.
• Nguvu kwa maana ya uhusiano hisia na kampuni.
• Mtazamo shauku ya kufanya kazi (shauku).
• hamu ya kupanua wigo wa shughuli zake (kubadilika).
• Kukabiliana na mabadiliko ya mazingira.
• hamu ya kuendeleza ujuzi wa kazi.
• Hakuna haja ya kuwakumbusha na maagizo.
• utekelezaji kwa wakati wa kazi.
• Uvumilivu.
• Initiative.
• Mwelekeo kwa utekelezaji wa mipango, malengo.
• Uadilifu.
• Wajibu na kujitolea.
• Kujitolea kufanya kazi.

Kwa njia nyingi, elimu ya wafanyakazi na sifa hizo, inawezekana na utaratibu mwafaka utamaduni wa kampuni.

Jinsi gani naweza kupima utendaji wa watumishi kujihusisha

Ili kuboresha kiwango chochote, lazima kwanza kupimwa. Katika kuchunguza matukio ambayo kuathiriwa na sababu za binadamu, ni vigumu mno kupata data za kuaminika na lengo.

Tathmini ya ushiriki mfanyakazi unafanywa na wataalam kwa misingi ya utafiti wa kanuni za jumla ya malezi ya kuingizwa. Kujua jinsi ya kuibuka kwa jambo hili, inawezekana kukadiria na mahesabu ya kuingizwa index (VI).

Njia hii ni misingi ya ukweli kwamba EP ni pamoja sehemu tatu:

• Ushiriki katika kutatua matatizo ya maadili ya ushirika.
• kiwango cha riba katika utendaji kwa ujumla.
• Mwelekeo kuongeza uzalishaji wake, pamoja na ngazi ya mpango.

Yote haya mambo ushiriki mfanyakazi ni muhimu kwa kuhesabu IV. Hata hivyo, sehemu yao katika viashiria namba mahesabu kwa makampuni mbalimbali hutofautiana. Kwa mfano, kwa ajili ya shirika Mashariki kwa mabao kabambe ya thamani ya kampuni wa sababu ya kwanza itakuwa kupambanua. Hii ni kutokana na ukweli kwamba makampuni hayo kutafuta kuvutia ya kutatua matatizo ya kawaida, wengi wa wafanyakazi. Hata hivyo, hila ni kwamba thamani mojawapo wa sababu hii katika IV si zaidi ya asilimia 50 kama wafanyakazi nzuri kawaida kushiriki katika mchakato wake kazi.

Kama kanuni ya jumla, sababu ya tatu katika kuchunguza thamani ya VP ni ndogo. Bila shaka, ni kuchukuliwa katika akaunti, lakini mara chache unazidi asilimia 20 kwa. Hii si ajabu kwa sababu ya ufanisi wa uvumbuzi inategemea jinsi kutekelezwa na kutumika wakati wa workflow.

Hojaji: kiini cha mapokezi

chanzo kikuu cha taarifa kuhusu kiwango cha EP inakuwa utafiti wa wafanyakazi wa kampuni kwa njia yoyote. Ni kuchukuliwa dodoso taarifa zaidi, ambayo inaweza kuwa wazi au bila majina kwa ombi la mwajiri.

Kulingana na ukubwa wa kampuni na utafiti kikubwa tafiti zinaweza kuwa viwango tofauti sana ya pointi. Maswali ni yaliyoandaliwa kwa namna ya kawaida au yanatoa kwa kukubaliana / kutokubaliana na Thesis.

Jibu aina inaweza kuwa na chaguzi (vipimo), au maswali kubaki wazi. asili ya majibu anatoa wazo kuhusu kiwango ambacho wafanyakazi kujitoa kwa shirika.

Mifano ya masuala ya msingi

Kuna baadhi ya maswali wote, majibu ambayo ni uwezo wa kutoa maelezo ya jumla kuhusu kiwango cha EP:

• Je, unafahamu matokeo ya shughuli yako kutarajia kuona kichwa?
• Je, una vifaa na vifaa vya zinahitajika kwa ajili ya kazi yako?
• Je, kuwa na nafasi kila siku kwa siku yao ya kazi ya kufanya nini vizuri sana kutoka nje?
• Wakati wa wiki ya mwisho yaliyotolewa kama kusifu au kama tuzo anapewa kazi ubora?
• Evinces kama bosi wako au mfanyakazi mwenza kutunza ukuaji wako binafsi?
• Je, una mwenzake kwamba inataka kuendelea wako wa kitaalamu?
• Akaunti kwa ajili ya wafanyakazi wako na mkuu wa maoni yako kitaalamu?
• Je, unafikiri kauli ya kweli: shukrani kwa malengo ya kampuni, mimi kutambua umuhimu wa kazi yangu?
• Nia ya wafanyakazi wako kufanya kazi na bidhaa bora zaidi?
• Je, una rafiki kazini?
• Je, kujadili na mtu katika sehemu za kazi maendeleo yao zaidi ya miezi sita iliyopita?
• Unaweza kujifunza kitu kipya na kupata ukuaji wa kitaalamu juu ya miezi sita iliyopita?

Baada ya uchambuzi wa usimamizi wa data ya kampuni anaamua kurekebisha utamaduni wa kampuni na kuamua nini njia zitatumika mfanyakazi ushiriki (kwa usahihi, ongezeko yake).

Nini kinaweza kufanyika ili kuongeza ushiriki

Kuna njia kadhaa zima ili kuruhusu haraka sana baada ya utekelezaji ili kufikia matokeo ya kuvutia:

1. Kudumisha ushiriki katika hatua ya kuunda kikundi. Kutokana na uchaguzi, ni bora kutoa upendeleo kwa wagombea ambao ni waaminifu kwa biashara na unataka kupata manufaa ya bidhaa zilizopo. Kuwa ukoo na bidhaa, inaweza kuwa njia rahisi zaidi na ubunifu wa kushughulikia hali isiyo ya kawaida na kuchangia katika uboreshaji wa ubora wake. wafanyakazi kazi na kushiriki na ushawishi juu ya wenzao.
2. Kuweka malengo maalum na wazi. Wafanyakazi ambao wanajua muundo na kazi za majukumu yao kazi, kufanya kazi na tija ya juu. uundaji wa jumla haitakuwa na athari taka. Hiyo ni wito kuwa bora haifanyi kazi: ni lazima kuwa wazi nini fursa kufuata matokeo ya mafanikio. Wewe pia haja ya awali taarifa wafanyakazi kuhusu viwango ya kampuni, mipangilio ya kazi na viwango vya vitendo.
3. Wakati kutia moyo. Kipimo vile rahisi na nafuu, kama kukuza zisizogusika, unaweza kuwa na ufanisi sana kuboresha matumizi ya lever. Utambuzi mafanikio mfanyakazi na mchango wake katika chanzo na kutajwa kwa sifa, kama ni vizuri kuathiri mood ya wafanyakazi na nia yao ya kazi. Bila shaka, hii haipaswi kuwa mbadala wa tuzo jadi: tuzo, bonuses, tuzo.
4. Kutoa kila mfanyakazi nafasi ya kuendelea. Ili kudumisha maslahi ya wafanyakazi kufanya kazi, na kuwaonyesha shaka ya jumla ya biashara, wataalam kupendekeza shirika la mafunzo, semina na matukio mengine.

Kwenye mikutano hiyo inashauriwa makini na utamkaji wa mwelekeo wa baadaye wa kampuni, mipango yake na mafanikio. Kwa njia, hii ni ambapo unaweza kupata maoni nzuri kutoka wafanyakazi.

Njia hii ya ushiriki mfanyakazi - hii si orodha kamili, kama kila kampuni akiamua mkakati msingi fursa yake na changamoto, kama kila shirika viwango vya ushiriki mfanyakazi ni tofauti.