Theory Vroom matarajio na mfano wa motisha. Viktor Vrum na nadharia yake

Theory Vroom matarajio Victor anasema, ngazi ya motisha ya wafanyakazi wa kampuni ya kazi inategemea mtazamo wao wa uwezo wao wenyewe kwa kufanya kazi zao na ukweli wa kufikia malengo. mtafiti Hii American imefanya mchango mkubwa kwa maendeleo ya matarajio motisha nadharia. Kwa mujibu wa malengo yake, athari kuchochea zinazozalishwa si mahitaji ya watu binafsi, na mchakato wa mawazo ambayo tathmini ya hali halisi wa kufikia kuweka malengo na kupata fidia kwa ajili yake.

Hesabu ya lengo

Theory Vroom matarajio ni pamoja na taarifa kwamba juhudi yaliyotolewa na mtu, ni moja kwa moja unategemea utekelezaji kuwa ni kweli inawezekana kufikia taka. classic mfano katika hali nyingi matokeo katika yafuatayo: mwanafunzi hupita maandalizi chuo kikuu kwa mtihani. Sisi kudhani kwamba hii ni mtihani wa mwisho. Kwa kipindi cha alama bora uchunguzi, hivyo kama itakuwa kuweka kwenye alama ya juu, mwanafunzi kutoza kuongezeka ruzuku kwa muhula inayofuata. Katika hali hii, motisha ya mtu binafsi walioathirika na yafuatayo:

- kujiamini, maarifa ambayo unaweza kuchukua mtihani kweli kama "bora", kama zile zote za awali,

- hamu ya kuwa na fedha zaidi.

Kwa mujibu wa nadharia ya matarajio W. Vroom, mwanafunzi ingekuwa hakuna motisha ya maandalizi mwangalifu uchunguzi kutokana na kukosekana kwa binafsi imani na hamu ya kupata juu ya udhamini.

uainishaji

Theory Vroom matarajio anafikiria aina mbili za mawazo ya mtu binafsi kuhusishwa na ufanisi wa shughuli zake:

• Aina ya kwanza ni kuhusishwa na swali hili: "Je, juhudi hizi ni uwezo wa kutoa kiwango cha heshima ya utekelezaji wa kazi maagizo" Ili kukidhi matarajio ya mtu lazima awe na ujuzi sahihi, uzoefu katika sawa au sawa na uwanja, pamoja na zana muhimu, vifaa na vifaa kwa ajili ya utendaji wa kazi. Katika mfano hapo juu na matarajio ya wanafunzi wa aina hii kwa kawaida ni kubwa sana, kama yeye kweli ni hakika kwamba maandalizi makini itasaidia kupata alama ya juu. Kama mtu binafsi anaamini kuwa yeye hana na fursa na uwezo kwa ajili ya kazi ya kina na nyenzo, ni chini ya uwezekano watajaribu kuthamini wao kujua.
• Aina ya pili ya matarajio, kama nadharia ya motisha Vroom, inahusu swali: "Je, kazi bora ya kufikia matokeo ya taka?" Kwa mfano, watu wanataka kuwa na baadhi ya faida ya kuhusishwa na ajira yake. Ili kupata fidia taka yeye lazima kufikia kiwango fulani cha utekelezaji wa majukumu. Kama haja ametokea kubwa, mtu binafsi itakuwa na motisha ya kufanya kazi kwa bidii. Kwa upande mwingine, wakati uhakika kuwa kazi kuanzia asubuhi mpaka usiku hairuhusu faida, motisha itakuwa ndogo.

Aidha, Viktor Vrum alibainisha kuwa kwa uwiano wa moja kwa kiwango cha motisha kuvutia na thamani na matokeo ya mtu binafsi ilivyotarajiwa.

makala

Matarajio katika hali nyingi, ni kuonekana kama tathmini ya fulani uwezekano binafsi ya kutokea kwa tukio fulani. Hapa ni mfano: idadi kubwa ya wanafunzi wanaamini kuwa mwisho wa taasisi ya elimu ya juu watakuwa na uwezo wa kupata kazi nzuri, na kama bado kazi katika uwezo kamili, uendelezaji wa ngazi ya kazi itakuwa si kuchukua muda mrefu.

Wengi wa kisasa utaratibu mafundisho ya motisha, matarajio ya nadharia Vroom ikiwa ni pamoja na kuzingatia motisha kama mchakato wa kudhibiti binafsi uteuzi. Ni alisema kuwa kila mtu ni hali ya kuendelea katika motisha.

Boss juu ya note

matarajio ya nadharia anasema kuwa na kuwa kiongozi mafanikio, unataka kuonyesha wafanyakazi kwamba juhudi zao vizuri moja kwa moja kwa kufikia malengo ya shirika, itasababisha mafanikio ya awali ya malengo yao.

Kwa mujibu wa mafundisho haya, wafanyakazi pili kuzalisha mali nyingi, kama wana matumaini kwamba matarajio yao yametimizwa kwa njia tatu:

- Uwiano 'gharama - matokeo "(" Z - P "). Hatua hii ni uwiano kati ya juhudi expended na matokeo ya kazi.

- "Matokeo - Ada" ( "R - B"). Kama hesabu lengo la kuamua malipo au kukuza kutokana na kiwango cha mafanikio ya matokeo.

- Sababu ya tatu kuamua motisha nadharia ya matarajio, ni thamani ya kuzingatia kupokea au vyeo.

mfanyakazi motisha

Fikiria maelekezo tatu maalum juu kwa kina. Kama uhusiano kwanza - "gharama - matokeo ya" Vroom matarajio nadharia anatoa maelezo yafuatayo: wakati mtu anauliza swali kuhusu kiwango ambacho inaweza kutarajiwa kwamba juhudi zake mwenyewe itasababisha matokeo upimaji na, ambayo inahitaji kichwa, jibu ni wa nyakati na ni katika uhusiano huu ndege "Z - R".

pili motisha "P - B" ni kuanzishwa wakati mfanyakazi kikamilifu uppskattar ukweli wa kile wanaweza kufikia lengo hili. Katika hali hii, kuna swali maalum sana: "Kama mimi kufanya kazi nzuri, kupata zawadi, iwe ni mapenzi kukidhi matarajio yangu?". Kutokuwa na uhakika yanaweza kutokea wakati mfanyakazi ana kutegemea wengine katika mchakato wa ugawaji wa faida ya ahadi. Katika kuamua kiwango cha imani katika chini ambayo bora alifanya kulipa ziada, una sababu kadhaa muhimu. Kwanza, uaminifu ni kubwa katika kesi ambapo mamlaka ahadi utata, lakini kwa vitendo. Pili, jukumu kubwa kucheza na kutambua kuwa meneja wa moja kwa moja ni kijana mwenye nguvu sahihi kutekeleza tuzo.

kukuza thamani ya

Nadharia ya matarajio Viktora Vruma pamoja kudai kuwa, hata kama wafanyakazi ni ujasiri katika uwezo wao na kupata ziada ya taka, bado kutokea swali moja zaidi. Inaonekana kama hii: "Kama wewe nipe ziada taka, kama itakuwa ni ya thamani sana kwangu, kama anaweza kunisaidia ili kukidhi mahitaji ya msingi?". Kwa mujibu wa mafundisho haya, jibu la swali hili liko katika thamani ya njia kipimo cha fidia.

jambo muhimu

Thamani ya mishahara ni kuchukuliwa moja ya vipengele kuu ya nadharia ya matarajio. Hata hivyo, kwa bahati mbaya, ni kuchukuliwa katika akaunti, si mameneja wote. matatizo ya mara kwa mara kuhusishwa na kuamua thamani ya mchakato kukuza, kutokana na ukweli kwamba watu hawana daima makini kutosha kwa mara na tathmini ya kina ya mahitaji yao wenyewe. Zaidi ya hayo, kwa vile fedha wala kuruhusu kununua mengi ya bidhaa, wasaidizi mara nyingi ni katika makosa, kuwa na uhakika kwamba fedha kweli ni zawadi bora. Hatimaye, imani hizi wala kuleta kitu lakini tamaa na kutoridhika. Watu kujaribu kupata kuridhika kutokana na kazi yao tu kwa njia ya fedha, mara nyingi hukosa kujithamini na kuhisi ukosefu wa mahitaji akili, uwezo na ujuzi.

valence

Ili kuamua kiwango cha jumla ya mahitaji ya mtu binafsi ambayo kusababisha tabia yake, Maslow inatumia neno "utawala". Hata hivyo, jinsi msimamizi inaweza kuamua halisi wakati kwa fulani zawadi mtumwa? Hapa anakuja na misaada ya nadharia ya matarajio W. Vroom. Neno "valency" hutumika kuanzisha kiwango fulani cha upendeleo kutia moyo. Kama ilivyoelezwa na Vroom, dhana hii inawakilisha hatua ya kipaumbele au thamani. upeo chanya valence ya - 1.00, kiwango cha chini - -1.00. Ingawa dhana inaonekana badala ya utata, inaruhusu watu kufanya kulinganisha ya maombi yao. Kutokana na postulates ujumla nadharia, mfano wa motisha Vroom. Ni inaweza kuwakilishwa kama ifuatavyo: matarajio ya "gharama-faida" s matarajio ya "matokeo-zawadi" Valence ya x (fidia thamani) = motisha.

Jinsi ya kuongeza wafanyakazi wako?

- Kutoa kulinganisha utaratibu wenye mahitaji hayo malipo.

- Kusaidia mchakato wa uelewa wa uhusiano kati ya juhudi, matokeo, kukuza na kuridhika ya mahitaji. Imani wasaidizi itaongeza wakiona kwamba meneja pays tahadhari kubwa ya uhusiano huu.

- Kutambua motisha ufanisi zaidi kwa kila mtumwa.

- Kuonyesha uwezo wenyewe kwa uongozi bora na kufikia malengo yao.

hitimisho

Zaidi ya matarajio ya nadharia Vroom ilikaguliwa, muhtasari vipengele vinavyoathiri tabia ya wasaidizi, pamoja na wazi baadhi ya vipengele vya tabia za kiongozi na mafanikio.