Kanuni na mbinu za usimamizi wa wafanyakazi

uwezo wa ushindani wa soko la ajira imedhamiria kwa uwepo wa rasilimali mdogo, mafunzo ya kitaaluma, na kuwa na maono ya matarajio kwa ajili ya shughuli katika taaluma fulani. usimamizi wa rasilimali katika shirika lolote ni kulingana na kanuni ya utamaduni wa kampuni na ujuzi wa wataalamu wa wafanyakazi na mengineyo.

Kutambua uwezo wa wafanyakazi, kuboresha ubora wa wataalamu wa wafanyakazi - hii ni shughuli kuu ya wafanyakazi wa Usimamizi Services. Rasilimali Management Service hufanya yafuatayo kazi ya shirika: optimization ya mahusiano ya ndani katika timu, uratibu wa kazi na mkakati wa jumla wa shirika, kuundwa kwa masharti ya ulinzi wa jamii ya wafanyakazi, mafunzo na retraining ya wafanyakazi wa kitaalamu, kuongeza ufanisi wa wafanyakazi wa usimamizi, kugundua na ukandamizaji wa migogoro. kanuni za shirika la kazi katika biashara lazima kwenda kinyume na kile kanuni na mbinu usimamizi wa wafanyakazi ni kutumiwa na usimamizi wa huduma ya wafanyakazi.

Kanuni za ujenzi wa mfumo wa usimamizi wa wafanyakazi ni kugawanywa katika makundi mawili makubwa: kanuni, ambazo moja kwa moja na malezi ya maisha na kanuni za jumla ya uendeshaji wa huduma. Hebu fikiria kanuni na mbinu za usimamizi wa wafanyakazi katika shirika.

Kama wafanyakazi wa usimamizi ofisi ufanisi, wakati gharama za uendeshaji wake hautakuwa juu sana, na kutekelezwa na kanuni ya gharama ufanisi. Kama kuna hotuba kuhusu kanuni ya ubora wa kazi HR, hivyo kuna mfumo fulani na mifumo ndogo katika usimamizi wa wafanyakazi. uwiano mzuri wa idadi ya wafanyakazi wa shirika na uwezo wa kiteknolojia uzalishaji kutekeleza kanuni ya optimization. kihierarkia kuwa chini kanuni ina maana ya kuwepo kwa ngazi kadhaa ya kuwasilishwa. Progressivity kanuni unalazimisha meneja kukodisha kwa juhudi kutumia kanuni na maendeleo katika kazi yake mbinu za usimamizi wafanyakazi. kanuni ya uhuru anatoa mamlaka huduma katika kufanya maamuzi kama sehemu ya shughuli zake moja kwa moja bila ya kila wakati kwa wakubwa wao. matarajio kanuni inaruhusu usimamizi wa Idara ya Rasilimali Watu wa kupanga shughuli zao, kwa kuzingatia matarajio ya maendeleo ya shirika kwa ujumla. kanuni ya ufanisi - uamuzi zichukuliwe ndani ya muda wa mwisho mkali. Pia kuna kanuni ya adaptability, umakinifu, In-Line, utaalamu, uthabiti, mwendelezo na mengineyo.

waandishi mbalimbali kusisitiza kanuni mbalimbali na mbinu za usimamizi wa wafanyakazi. Kwa mfano, unaweza kuchagua mbinu kama vile mfumo wa uchambuzi wa mbinu, mtaalam tathmini, njia ya mikutano na majadiliano, njia ya utawala wa maswali, maumbile mbinu.

Lakini ni kiasi uainishaji kawaida wakati kuna aina tatu kuu ya usimamizi wa wafanyakazi: utawala, uchumi na kijamii na kisaikolojia.

mbinu za utawala - nidhamu kali na ya wazi ya ada mfumo ahueni. Any unaozidi kuongezeka hati au maelekezo ya mwongozo lazima kuzingatiwa bila kushindwa. Mbinu hizi ni msingi njia mbili yatokanayo: shirika na utawala, ambayo ni, shirika la mchakato wa uzalishaji na maagizo mbalimbali na maelekezo ya mwongozo.

mbinu za kiuchumi moja kwa moja na mipango ya kiufundi na kiuchumi. Baada ya idhini ya mipango ya maendeleo ya kiuchumi, leta mameneja wao line, na wale -Kamili version mlolongo. Kufanya mipango mameneja wanaweza kutumia aina ya maelekezo na kutumia aina yoyote ya kazi. Mbinu hizi ni maarufu sana katika dunia ya leo, kwa sababu ya kuruhusu kutabiri shughuli za shirika.

Kijamii na kisaikolojia mbinu kwa kuzingatia maombi ya sheria ya elimu ya jamii na saikolojia. Katika nafasi ya kwanza kuweka mfanyakazi utu, hisia zake na tabia, njia ya mwingiliano ndani ya timu.