Mfumo wafanyakazi usimamizi: uwanja wa tafsiri katika lugha ya mahusiano ya usimamizi

Mbali na hilo urahisi wazi na ufuatiliaji, uthabiti katika usimamizi wa wafanyakazi hubeba ziada "mzigo": inasaidia kutabiri masuala ibuka, kufuatilia nao na kuamua kwa ufanisi upeo.

Kwa kawaida, wafanyakazi wa usimamizi nyanja inaweza kuwa kama kudhibitiwa kama mchakato wa uzalishaji, kama wafanyakazi - watu na wao tabia, temperament, hisia, maslahi, nk Man, wakati mwingine, hawezi kuamua nini anataka kwa wakati wowote. jukumu la uwezo meneja au huduma HR: kutambua wachezaji muhimu katika timu na kuzifanyia kazi. Kwa sababu hiyo ya shirika ya mfumo wafanyakazi wa usimamizi - ni mchakato wa tafsiri ya nyanja kihisia na nyanja ya mahusiano ambayo ni kuepukika sasa katika mchakato wa shirika lolote kwa lugha ya usimamizi.

Kama mfumo wafanyakazi wa usimamizi ni kujengwa kwa usahihi, inamaanisha kuwa timu itafanya kazi ufanisi na mshikamano, itakuwa kuzingatia matokeo na ubora wa kazi. Ili kuunda binadamu mfumo wa usimamizi wa rasilimali, lazima ufungue malengo, madhumuni, muundo na usimamizi wafanyakazi, kuendeleza uhusiano wa utendaji.

mfumo wafanyakazi wa usimamizi ni pamoja na mambo kadhaa muhimu:

- wataalamu wa vyombo vya utawala,

- vifaa kiufundi,

- sehemu taarifa;

- mazoea ya usimamizi wa wafanyakazi,

- mfumo wa kisheria.

Ni kutaja kuwa shirika kubwa ya mfumo wa usimamizi wa wafanyakazi wanaweza kuwa na tofauti kubwa kutoka kwenye mfumo sawa wa kampuni ndogo thamani.

Kama nyingine yoyote ya mfumo, mfumo wafanyakazi wa usimamizi ina lengo fulani. Katika hali hii, malengo haya yanapaswa kuonekana kutoka pembe mbili tofauti: wafanyakazi lengo kuweka yao na utawala - malengo yake kwa ajili ya matumizi ya wafanyakazi ambao hawana daima sanjari.

Kwa kawaida, bora iliyoandaliwa binadamu mfumo wa usimamizi wa rasilimali, kwa ufanisi zaidi kazi. Nini huamua ufanisi wa mfumo huo?

1. Uchambuzi na uelewa wa wazi wa mkakati wa shirika. Wafanyakazi ni lazima wazi kutambua ambayo mwelekeo kampuni ni kusonga na ambalo huendeleza lengo. Mwelekeo katika mkakati husaidia kuamua hatua za msingi kwamba unahitaji kufanya ili kutatua tatizo hilo. Baadaye maendeleo ya mfano ya msingi ya maadili ya biashara, ambayo kutumika kama msingi wa kuundwa kwa mambo makuu ya mfumo wafanyakazi wa usimamizi, kama vile mipango ya kazi, tathmini, tathmini kwa ajili ya uteuzi na kukuza, nk
2. Kujenga ngazi mbalimbali mfumo wafanyakazi tathmini. Unaweza kuunda wasifu wa mafanikio - kutenga kwa kila nafasi ya kumbukumbu maalum ya kitaaluma, sifa binafsi na biashara, na kisha chini ya mtindo bora wa kuchagua mtu. usahihi wa uteuzi katika kesi hii itakuwa ya juu sana, na mvuto - mafanikio. Kwa HR jengo idara mifano kama msaada sahihi ya usimamizi hifadhi.
3. Lazima kuwepo kwa mifano na taratibu.
4. Lazima ushiriki wa usimamizi line.
5. Uwezo wa kubadilisha malengo kuhusiana na kuibuka kwa matatizo mapya.

Kuwa na uhakika wa kufanya mara kwa mara hati ya wafanyakazi ili kutathmini kiwango cha utekelezaji wa maelezo yao ya uwezo wa mafanikio. Vyeti husaidia kufuatilia utendaji wa mfanyakazi na kuamua mienendo ya mabadiliko yake. Aina ya uthibitisho, unaweza kuchagua yoyote, lakini ni vyema mahojiano ya mtu binafsi na usimamizi.

Matokeo yake, vyeti yoyote madhubuti inaweza kuwaeleza mahitaji ya msingi wa wafanyakazi. mantiki ijayo hatua itakuwa kuundwa mafunzo ya kitaaluma, ambayo sehemu kubwa lazima kuwa ngumu. Utata - aina ya aina na mbinu za ufundishaji wa wafanyakazi: kufundisha, mafunzo ya biashara, kuundwa kwa mfumo wa ushauri, nk