Alderfera nadharia: maelezo, makala na specifikationer

Motisha - ni eneo la utafiti ni nia ya saikolojia ya wanasayansi duniani kote na kwa miongo. Wao ni nia ya kujua nini hasa majeshi ya kuendesha gari ni msingi wa tabia za binadamu, ni nini uongozi wa mahitaji ya binadamu, ni nini athari zake kwenye tabia.

ni tabia Alderfera nadharia ipi?

Mmoja wa watafiti hivi ni mwanasayansi wa Marekani Clayton Alderfer. Wazo lake ni katika baadhi ya njia sawa na maoni ya Abraham Maslow. Hata hivyo, nadharia hii ni Alderfera mahitaji piramidi yenye sehemu tatu tu. Hii mahitaji kuwepo kwake, kijamii na pia harakati za ukuaji na maendeleo. Katika lugha ya Kiingereza, nadharia hii ni ulionyehsa kwa kifupi ERG kulingana na herufi tatu ya vitalu haya (Kuwepo, Mahusiano, Growth). inayojulikana zaidi kama kubwa motisha nadharia Alderfera (maudhui inahusu dhana yoyote, kuchunguza motisha na mahitaji ya mtu).

mahitaji existential

Kitengo hiki ni Analog viwango vya awali vya katika piramidi Maslow. Katika Alderfera ni pamoja na mahitaji ya kisaikolojia, pamoja na haja ya usalama. Kukidhi mahitaji kwa ajili ya chakula, maji, kulala, usalama - viungo vyote muhimu zinazohitajika kwa kazi ya kawaida ya mwili. nadharia ya motisha Alderfera, kwa kuanza na maelezo ya mahitaji ya kwanza ya kitengo, sana katika tune na mtangulizi wake.

Kulingana Alderferu, wale wafanyakazi ambao wanafanya kazi tu kwa ajili ya kujaza mahitaji haya, una maslahi kidogo katika maudhui ya kazi. Wao ni inazidi makini kulipa, hali ya kufanya kazi, nafasi za kupumzika mahali pa kazi.

mahitaji ya jamii - utambuzi, uhusiano

Kundi hili ni pamoja na mahitaji yote iliyopo kuhusiana na hali ya kijamii, mahusiano na aina yao wenyewe. Kwa muda mrefu imethibitishwa kuwa kwa ajili ya maendeleo na mafanikio ya mtu lazima iwe sehemu ya nzima - ndogo kundi la kijamii, kabila, na ni mali ya jamii ya wataalamu. Hii ni pamoja na haja ya kujithamini na kutambua kutoka kwa wengine, pamoja na usalama wa kikundi. nadharia Maslow na nadharia ya Alderfera pia tofauti katika hali hii: usalama wa kundi katika sehemu ya mwisho ya kitengo cha pili.

Kama sehemu ya ushirika mahitaji utamaduni wa jamii hii inaweza replenished kupitia shughuli mbalimbali katika kazi, uwezekano wa mawasiliano. Mtu huanza kuangalia nafasi yake ya kazi, si tu kama chanzo cha mapato. Yeye anahisi thamani ya jamii.

Hapa ni nzuri ya kuuliza Clayton Alderferu swali: Mimi ajabu kama unaweza kujaza haja katika kutambua upungufu wa fedha kutoka mfanyakazi, ambaye ni lazima kulisha watoto na hivyo kulipa mikopo?

mahitaji ya ukuaji

Kikundi hiki ni pamoja tamaa za kibinadamu tu zinazohusiana na utambuzi wa kibinafsi. Pia inaonekana tamaa ya kujithamini na heshima katika jamii. Hata hivyo, ni lazima kuwa kutokana na maendeleo binafsi ya mtu, wake kujiamini.

nadharia mahitaji Alderfera anasema: watu ambao inaongozwa aina hii ya matumizi, mahitaji ya njia maalum ya kuchukua. Wao kutamani uongozi na kutambua ubora wao wa mazingira. Kwa hiyo ni muhimu malipo na moyo uhalali wao.

tofauti kati ya nadharia, ambayo haiwezi kuchukuliwa visivyokuwa

Maslow alisema, pengine kwa sababu nzuri, ambayo kama yoyote ya mahitaji ya chini ni kukutana, njia ya kuingia katika mahitaji ya juu kufungwa. Hivyo, harakati katika piramidi yake kwa sababu tu kutoka chini kwa vitalu ya juu.

Katika Alderfera business dhana ni tofauti. Kama ilivyoelezwa, kama sio kuridhika na mahitaji ya juu, chini pia kuwa husika. Hii harakati mtafiti inawezekana katika pande zote mbili. Kwa mfano, kama mtu hana kukidhi mahitaji kwa ajili ya ukuaji wa kitaalamu, basi inakuwa haja ya haraka kwa uhusiano wa kijamii. Kwa hiyo, kutoweza kukidhi mahitaji ya mtu mmoja, kampuni ina lengo la kujaza pengo hili kuridhika ya mahitaji mengine.

Linalovutia, nadharia Alderfera imekuwa sana kutumika katika uwanja wa usimamizi wa shirika. Inayojulikana maarufu anecdote ambayo sehemu maonyesho mbinu kama hiyo katika mazingira ya ushirika. Muuzaji kuwafundisha uzoefu mafunzo na unahitajika kwake kwamba kutokana na kukosekana bidhaa ina kutoa badala mbadala. Wakati mnunuzi kuhifadhi huja na kuomba karatasi ya choo mfanyabiashara mafunzo anasema: "Samahani, hakuna karatasi ya choo. Lakini siwezi kutoa msasa bora. "

Wakati mahitaji ambayo hayajafikiwa ya watu kupitia kuchanganyikiwa - hasi kisaikolojia hisia hali wakati wanakabiliwa na vikwazo.

nadharia mahitaji Alderfera anasema kuwa, licha ya kuchanganyikiwa na kutokuwa na uwezo wa kukidhi haja ya kiwango cha juu, mtu anaweza kufidia yake kwa mara kwa mara kukutana msingi mahitaji.

Dhana Alderfera na tofauti binafsi

Kufuatia mantiki hii, kama mtu binafsi hawezi kutambua haja ya kujitambua, kisha yeye huanza ili kukidhi mahitaji ya daraja ya chini. Kama yeye ambaye ni wito, kwa mfano, mhandisi au muuguzi, haina uwezo wa kukidhi mahitaji ya kujithamini, ni kompenserar kwa kukosa njia nyingine. Hiyo ni, matendo yake ni lazima kuzingatia kukamilisha mahitaji ya maagizo ya chini: yeye kuondoka kichwa katika kuwasiliana na marafiki, matukio ya kijamii, kutosheleza wenyewe kwa kulala, chakula, idadi kubwa ya wapenzi.

Moja lazima kukubali ya kwamba algorithm hii si pekee kwa kila mtu binafsi, ambayo ni kukatwa na fursa ya kufikia kujithamini serikali. Mtu, pengine, itakuwa kuonyesha tabia kama hiyo, lakini kwa kiasi kikubwa pia ni kutokana na sababu historia ya maisha, kiwango cha ukomavu wa kiroho, kuwepo au kutokuwepo kwa maeneo tatizo katika nyanja nyingine za maisha.

Kwa mtu wa kawaida na afya, kwa mfano, jinsia au chakula (haja ya amri ya kwanza) kamwe kuchukua nafasi ya attachment kihisia (haja ya amri ya pili). Na kwa upande mwingine, hali ya kujithamini ni uwezekano wa kuwa badala kamili (si mbadala) kukidhi mahitaji ya msingi ya vipande. Katika hali hii, itakuwa si rahisi kutokana na kukosekana yao - ni uwezekano wa kuheshimu na jamii au kufikia katika kazi yako vizuri fidia njaa na kiu.

Nadharia hii ni rasmi kukubaliwa na jamii ya kisayansi na ina faida fulani. Lakini haitumiki sana kutosha kwa kulinganisha na dhana ya Maslow. Theory Alderfera pia kuthibitika - kwa ajili ya kutuliza haikuwa idadi ya kutosha ya masomo ya kina takwimu. Hivyo, ina faida na hasara. Kutumia katika kazi au la - kila mtu anapaswa kujiamulia.