Kwa usimamizi uwezo wa shirika unahitaji kujua mengi ya takwimu. Badala yake, maelfu ya maneno na maana, imani hisia na kushawishi, meneja unaweza kuangalia idadi hiyo lengo kutafakari hali na kazi ya wafanyakazi. Ufanisi - ni, juu ya yote, hatua takwimu. Katika makala hii, tutaweza kwenda juu ya jinsi ustadi na haraka kupima yake.
sehemu kuu ya index hii inaruhusu kuamua ufanisi wa mchakato katika ngazi yoyote ya shirika. Zinaweza kutumika si tu kwa kutathmini utendaji wa kampuni na matawi yake, lakini pia wafanyakazi mtu binafsi. KPI mfumo (Key-ah-pee) inaruhusu usahihi high kutathmini utekelezaji. Hii pia kuokoa muda kwa ajili ya kufanya maamuzi na uundaji wa maombi ya baadaye. KPI pia inaruhusu wewe kuboresha na kujenga uwezo mfumo wa malipo.
KPI kutoka Kiingereza na tafsiri kama "viashiria vya utendaji muhimu". Kukusanya mfumo wa viashiria muhimu kutimiza idadi ya mahitaji. Kwanza, kila kiashiria lazima wazi ilivyoelezwa na kuelewa, na si kuingiliana na viashiria vingine. Pili, kawaida au kiwango cha lazima kufikiwa katika kipindi iliyopangwa wakati; Kwa maneno mengine, usijaribu nafasi ya Icarus, unahitaji tathmini ya kiasi ya hali halisi. Tatu, kiashiria lazima halikuweza na kuonyesha baadhi ya shirika kitengo au mchakato. Nne, takwimu lazima katika mfumo wa wale watu ambao ni wazi kwa tathmini yake. Fifth, viashiria inaweza kuonyesha shughuli za kampuni nzima, ambayo ni kuwa pamoja na ya siri na kuonyesha kazi ya mgawanyiko ya mtu binafsi. Katika kesi ya pili, wao kutafakari lengo la vitengo hivi ili kupima usahihi ufanisi. Hii orodha rahisi ya mahitaji itakuwa kuepuka makosa ya kawaida na kuongeza faida ya shirika.
ufanisi wa wafanyakazi, hasa kusukumwa na tamaa yake ya kushiriki katika kazi hiyo. Ili kufikia ushiriki wa wafanyakazi inaweza kuwa ama kwa njia ya uwezo turathi motisha, ama kwa njia ya motisha ya fedha. Kwa hiyo kwa ufupi eleza jinsi ya kutumia mfumo KPI kwa malezi ya mshahara. Mwanzoni, unahitaji kufungua ngazi ya ngazi ya kwamba ni kazi mradi maalum. Kwa mfano, katika nafasi ya kwanza ya kujenga bidhaa au huduma inaweza kuwa Mkurugenzi Mtendaji, wa pili - usimamizi, na wa tatu - cheo na faili wafanyakazi. Basi haja ya kuamua hesabu ya viashiria. Kama kanuni, ni yaliyotolewa na kugawa faida ya shirika katika kiasi cha gharama. Pia ni muhimu kufanya mfumo wa tathmini na mafao kulingana na jinsi mradi wa mwisho kukamilika. Kwa mfano, 30% ya kazi iliyofanywa inaweza inakadiriwa juu ya "mpira chini" ambapo mafao bila malipo. Kama kazi iliyofanywa juu 120%, kwa mtiririko huo, inayopata alama ya juu. Kulingana na tathmini, kila mfanyakazi katika juu ya viwango vya kisheria ya mafao.
Usisahau kwamba ufanisi - kipimo takwimu, hivyo ni muhimu kuchunguza maandiko ya kiuchumi, takwimu na hisabati.