Matumizi na gharama za ugawaji

Uhasibu mwenendo ni vigumu, ni bora entrust kazi hii kwa wataalamu. Lakini Meneja lazima kufahamu matukio yote, hasa ya kifedha. Hata hivyo, katika mazoezi hutokea kwamba hatua tu ya mawasiliano kati ya mhasibu na kichwa ni vitu ya matumizi. Na kila una njia zake wa tatizo. kwanza inalenga sheria, na ya pili - faida na kupunguza gharama. Kutokana na ushirikiano wao ni kuwa na mafanikio lengo la kichwa na haikiuki sheria.

gharama kuu

Matumizi Unaweza kupitia, kurekebisha, kuanzisha kushiriki mpya kwa hiari yake. Lakini kuna baadhi ya watu ambao hawawezi kuguswa katika kipindi hiki: wajibu wa biashara kwa upande wa tatu, wafanyakazi, mashirika ya kiserikali.

Miongoni mwa muhimu kwa ajili ya biashara kila ni pamoja na: matangazo, kodi na michango, mishahara, kukodisha, gharama za usafirishaji, huduma ya mawasiliano. Kama shughuli za kampuni hiyo ni kupunguzwa kwa kuuza au utengenezaji wa bidhaa waliotajwa malipo aliongeza kwa wauzaji.

Kutambua sababu za kuongezeka kwa gharama

sababu kwa ajili ya gharama ya juu inaweza kuwa tofauti. Katika kampuni - ni ufanisi matumizi ya fedha, mabadiliko ya mahitaji ya huduma, seasonality. vyanzo kubwa ya gharama za uzalishaji - malighafi na kazi wafanyakazi. Pamoja na kuanzishwa kwa teknolojia mpya, vifaa, umeme na mengine ugavi katika viwanda. Kama kampuni ni kubwa sana (hadi wafanyakazi 100), kwa kutambua, katika karatasi kuongezeka kwa gharama itakuwa rahisi. Kwa upande wa mashirika makubwa - inapaswa kufananishwa na vitu vyote ya matumizi na kipindi awali, data kuhusiana na mienendo ya utendaji. Inawezekana kwamba gharama ni haki, kwa kuwa wigo wa shughuli kuongezeka.

gharama ya chini

Wataalam kupendekeza njia zifuatazo ili kupunguza gharama za:

1. Kutambua gharama ya vitu kasi ya utendaji (faida) usiozidi.

2. Marekebisho ya matumizi: Ufafanuzi ya mambo ambayo kuongeza upungufu wa gharama, kukoma cha fedha katika sehemu yoyote ya makala.

3. Mipango ya hatua za kupunguza gharama.

hatua ya mwisho anaweza kuingia shughuli kama vile kupungua kwa gharama za malighafi, downsizing, redeployment au retraining ya wajibu, ununuzi wa vifaa vya ajili ya optimization ya mchakato wa uzalishaji. Baada ya kuamua vitendo maalum tathmini yao gharama na matokeo yanayotarajiwa.

4. Kisha, Mpango kubadilishwa na kuanza kutumiwa baada ya uteuzi wa watu kuwajibika.

Kwa mfano, gharama ilipanda chini ya "matangazo". kampeni ilibuniwa kwa mtiririko wa wateja, ambao unaweza kisha kuhitimishwa mkataba kwa ajili ya utoaji wa huduma. Faida lazima kiasi kama elfu 50. Kwa mwezi. Kampeni ya matangazo gharama ya $ 13 elfu. Hata hivyo, wateja ulifanyika na kumalizika bila kuingia katika mikataba na kampuni. Baada ya uchambuzi na makosa, usimamizi alihitimisha kuwa katika hatua ya wataalamu ushauri haiwezi "kuleta" mchakato wa mawasiliano kwa hitimisho lake la kimantiki (kwa mkataba). Baada ya kugundua sababu za hatua yafuatayo maendeleo: uratibu, ushauri kujitenga kati ya wafanyakazi, kufanya kazi nje ya mchakato wa mawasiliano na mteja. gharama za ziada si required, michache baada ya mazoezi, wafanyakazi walikuwa na uwezo wa kutoa kampuni faida ya 20 elfu. rubles. Imepangwa mafunzo wafanyakazi katika kozi maalumu na mafunzo (ilichukua kuanzishwa gharama makala mpya - mafunzo wafanyakazi). muendelezo wa hatua hizi itawezesha kufikia matokeo yaliyokusudiwa ya elfu 50. faida ya ziada. gharama za mafunzo (15 huo.) Je, kulipwa katika mwezi (na kampeni upya matangazo).

Tips ya kuongeza gharama

Bidhaa hii gharama kama vile kodi, kuchukuliwa untouchable wa kuzoea. Hata hivyo, na kuna uwezekano wa kupunguza gharama. Hatua hii inaitwa mipango ya kodi na kutoa faida zote na hatua za kisheria ili kupunguza ushuru na ada.

Pia suala mishahara untouchable wafanyakazi. Hata hivyo, mbinu za malipo na uwezekano wa kumaliza mkataba wa ajira za kudumu mrefu, au wakala, kutoa "mwanya" ili kupunguza gharama na makala hii.