Maamuzi mwelekeo kwa moto: 5 kanuni. kuzima mpango moto

Mafanikio ya utekelezaji wa majukumu ya kupambana na moto kuamua na sababu kadhaa, kati yao - hatua ya timu ya mafunzo, vifaa vya kiufundi na masharti ya shughuli. Lakini umuhimu wa mambo haya itakuwa kupunguzwa kama awali waliochaguliwa mbinu sahihi wa utekelezaji. Kwa maana hii, mafanikio ya tukio huamua mwelekeo muhimu moto - 5 kanuni kwa lengo la kupunguza hasara na kuboresha ufanisi wa kupambana na moto, kukusaidia kuchagua njia zaidi kati.

dhana ya mpango kupambana na moto

Kuna dhana mbili ya kufafanua mpango kuzima moto. kwanza inahusiana moja kwa moja na mmiliki wa kitu ambacho ni mipango ya kutoa kinga dhidi ya moto. Yeye maagizo kupambana na moto mpango kulingana na ambayo hatua zitachukuliwa na kufanyika hatua kwa lengo la kupambana na moto na kupunguza uharibifu.

dhana pili ni pamoja na kutafakari mpango kama mpango tactical wa Uendeshaji wa timu katika mapambano dhidi ya moto barabara. Hiyo ni, madai yake tayari kwa wakati kutokana na kuweka ukweli wa moto na kupata maelezo ya msingi kuhusu hilo. Tu wakati wa maendeleo ya mpango huu na kuchagua mwelekeo maamuzi juu ya moto - kanuni ya 5 ambayo kujadiliwa chini, kutumika kama msingi wa kuamua juu ya mbinu sahihi zaidi ya moto ukandamizaji na uokoaji wa dharura utendaji.

kanuni ya kwanza - kuokoa watu

kanuni ya msingi ni juhudi biashara kwa ajili ya kuzuia vitisho kwa maisha ya watu. Ni muhimu katika kesi ambapo binafsi kuwahamisha haiwezekani na inahitaji msaada kutoka nje. Katika hali hii, njia mbalimbali za kuokoa watu kwa moto inaweza kutumika:

• Kuhakikisha ulinzi kutoka yatokanayo moja kwa moja na moto.
• Kuhamia eneo la ulinzi kutoka moto.
• Kuondoa vikwazo vya yanayozuia binafsi uokoaji.

Katika matumizi, ambapo kila njia hizi pia ni mbinu mbalimbali inaweza kutumika. Kwa mfano, harakati ya uwezekano wa watu na kinga ya mtu binafsi ina maana, kwa bandia viumbe marudio njia na kuunganisha mashine. Katika hali nyingi, kuokoa maisha ni mteule kama mwelekeo maamuzi moto - 5 kanuni, kulingana, ni chini ya moja, lakini katika kipindi cha kazi, muundo huu unaweza kutofautiana.

Kanuni ya pili - ili kuzuia hatari ya mlipuko

pili hali ya dharura unasababishwa na tishio la mlipuko. athari kwa ongezeko mafuta, au moja kwa moja na moto huweza mlipuko wa mitungi ya gesi, kemikali katika kiwanda viwanda, na kadhalika. D. Kwa mtazamo wa usalama, ni muhimu siyo kwa kuzuia mlipuko kwa hivyo, kama matokeo yake. umuhimu wa kanuni hii kutokana na ukweli kwamba mlipuko unaweza kusababisha kuanguka kwa jengo au muundo, na hivyo kusababisha kiwango cha chini cha uharibifu wa vifaa. Na kwamba kama jengo na eneo lake la jirani hakuna watu. Mbinu kazi kwa mujibu wa kanuni hii, inatoa kuundwa vikwazo na hatari - kwa mfano, juu ya njia ya puto moja. Ujanibishaji ni kazi kwa kutumia vitenzi vya kuzimia moto katika uendeshaji amri ya rasilimali na mbinu za stationary mifumo kupambana na moto. Kwa kawaida tishio la milipuko kutokea katika maeneo ya viwanda, ambapo vifaa haijakamilika bila moto kengele ndani.

Kanuni ya tatu - kupunguza iwezekanavyo ya uharibifu nyenzo

Sehemu ya kanuni hii ni kushikamana na nyuma moja, lakini tofauti lipo katika kiwango cha tishio. Kama mlipuko kwa wakati mmoja linaweza kuanguka jengo lote, kupoteza nguvu za miundo katika uenezi wa moto hutokea hatua kwa hatua. Lakini katika kesi hii, moto Brigade ina kukabiliana mara moja. Tactically, matendo yake yataelekezwa kuhakikisha kuwa katika muda wa chini ya Machapisho chanzo cha moto, ili kuzuia hatari ya maambukizi. Kwa kawaida, moto wa jengo na ni kufunikwa kwa mujibu wa haja ya kutenganisha katika eneo sasa moto. Katika kesi ya chanjo kamili ya jengo moto hutiwa wa aina mbalimbali ya tatizo. Kwanza, inakadiriwa hatari halisi ya kuanguka, ambapo kuchukuliwa uwezekano wa kuwahamisha na wazima moto wenyewe. Pili, ni mpango wa maendeleo ya uendeshaji ambazo zitatumika kwa moto ulinzi tayari na majengo jirani. Katika hatua hii, sisi kuchagua miradi ya kipaumbele zaidi kwa kuzingatia juhudi za makundi hayo ya moto.

kanuni ya nne - mapambano na uchomaji makali

kanuni ya uchaguzi wa mbinu moto kukandamiza ni vyema katika kesi kama hakuna tishio kwa watu au hatari ya mlipuko, hakuna uwezekano wa kuenea kwa moto na vitu karibu. Katika hali kama hizo, kupambana na moto mpango inalenga chanzo zaidi ya kazi ya moto. Kwa hiyo, kama kuna jengo tofauti, basi ni ni mteule eneo na uchomaji makali zaidi, hata kama hakuna hatari ya maambukizi.

kanuni ya tano - Ulinzi wa vitu jirani

Kanuni hii ni kwa njia nyingi sawa na wa tatu, lakini inazidi inalenga kulinda majengo ambazo hawakupata moto, lakini inaweza kuathirika na mabadiliko ya moto kutoka jengo kuungua. Katika hali hii, jitihada ni moja kwa moja kuundwa kwa aina mbalimbali ya vikwazo kwamba kuzuia kuenea kwa moto. Kwa mara nyingine tena, kama una nafasi za tatizo hili unajumuisha miundombinu ndani kwa njia ya mifumo ya kuashiria moto dawa maji na povu. Hivyo ujanibishaji inafanywa na moto kwa kukata kutoka maeneo ambayo hawana sasa kwenye moto. Tahadhari maalumu ni kulipwa kwa majengo jirani. Pia ni muhimu kuamua kitu muhimu sana wa ulinzi, kama mgawanyiko wa juhudi katika majengo kadhaa ni ufanisi na matokeo yake inaweza kuharibiwa majengo yote katika eneo husika. Kipaumbele ni kutolewa kwa vifaa ya makazi na viwanda.

Masahihisho maamuzi ya uongozi

Sifa mienendo moto na hali mwako mabadiliko haraka, hivyo firefighters hatua inaweza kutofautiana kulingana na hali. Hii ni kweli hasa ya matukio makubwa, ambayo kwa baadhi ya vipindi ni pamoja kuzima kazi katika pande tofauti. mapendekezo ya jumla kwa mbinu moto zinahitaji mameneja kwa sasa wa kuweka mwelekeo wa sasa wa mapigano moto kukumbuka kazi inayofuata. Kwa mfano, baada ya kemikali kupanda wafanyakazi kuokoa wazima moto kuwa tayari kwa ajili ya ujanibishaji wa chanzo cha moto ili kuzuia kuenea kwake kwa eneo la hatari kutoka hatua ya mtazamo wa mlipuko vitu.

Kama kanuni, kila mwelekeo wa udhibiti wa mameneja wa mtu binafsi, kutathmini na kusahihisha matendo ya sasa ya timu. Kama hali mabadiliko, viongozi wapya kutoa utangulizi optimalt kutawanya nguvu. Katika hali hii, kuna shaka kutabirika moto, udhibiti wa ambayo ni akifanya katika mwelekeo mmoja. Hizi ni pamoja na moto Peat, ambayo hayana nia ya kwenda kujenga na, katika hali nyingi, si tishio kwa maisha ya watu. Bila shaka, hii inatumika kwa hali ambazo huduma ya ufuatiliaji kwa wakati ni kufanya jitihada za localize smoldering moto.

Makosa katika uteuzi wa mwelekeo sahihi

Wrong mwelekeo - mkakati wa utekelezaji ambao unahusisha ukiukaji katika kuanzisha vipaumbele. Kwa mfano, fikiria hali sawa na Peat bogs. Kundi la watalii katika misitu ilikuwa katika pete kufungwa lililoundwa na moto smoldering. Kutokana na ukweli kwamba Peat moto kuenea polepole, meneja wa timu akiamua kama kipaumbele mapambano dhidi makali zaidi na kwa karibu spaced kwa kundi yenyewe Flashpoint katika imani kwamba watu kuwa na wakati. Kurekebisha mbinu katika kesi hii itakuwa ni uchaguzi wa sehemu dhaifu mwako kama baadaye "daraja" ili kutoka watalii.

Mara nyingi hitilafu hizi ni alifanya kutokana na uharibifu wa nje ya vipaumbele, inaonekana kabisa mantiki. Hasa, kanuni ya msingi ya uchaguzi wa kuamua mwelekeo katika kesi ya mameneja moto kulazimisha kuzingatia line uwezekano wa moto kuenea kwa majengo ya karibu. Katika hali hii, timu ni umegawanyika katika kambi mbili, ambayo, kulingana na mkuu, je, kutatua matatizo mbili - kuweka nje kuu kuchoma jengo na kuzuia kifungu ya moto kwa moto nyumba bila kuguswa. Wakati mwingine, mbinu hii inaweza kuhalalisha yenyewe, lakini kama sheria zima ya hatua yeye ni hakika kupoteza.

hitimisho

Viwango ufafanuzi wa hatua tactical ni kuongozwa si tu kwa ajili ya wokovu wa watu na utunzaji wa mali. Kuokoa maisha ya mtu, bila kujali hali - kwa kweli, maamuzi ya uongozi kwenye moto - 5 kanuni kwa jumla, haina kuzingatia na mipangilio mingine walengwa na wazima moto. Hasa, kama hakuna tishio kwa maisha, mlipuko au kueneza moto, mbinu kama kipaumbele inaweza kuchaguliwa, na kanuni ya kupunguza rasilimali ya timu yenyewe. Kama una muda wa kupambana na maeneo ya kienyeji, basi, kwa mfano, inaweza kutumika kwa ajili ya vifaa vya bei nafuu kuzima vifaa, kundi chini na teknolojia, na kadhalika. D.