Aina ya kudhibiti na hasa kwa kutekeleza

shirika lolote au kampuni imeundwa watu ambao kufanya majukumu yao ya kikazi na kufanya maendeleo ya kampuni. Job uongozi shirika ina maana katika mameneja huduma yake, na wale wanaofanya bidii katika kudhibitiwa na mameneja, yaani wasaidizi. Kwa kuwa sababu za binadamu ina jukumu muhimu katika kazi nyingi, kuna haja ya kudhibiti mfanyakazi. Hadi mwisho huu, meneja kuwajibika inaweza kufuatilia uendeshaji wa mchakato, kupendekeza, kusaidia au hata kuja wakati ambapo kazi ni tayari amefanya.

Kwa nini tunahitaji kudhibiti ya shirika

Kwanza, udhibiti wa wafanyakazi zinahitajika kuhakikisha kuwa kimaelezo kazi. Pili, ni hasa muhimu katika kesi ambapo katika kutatua tatizo katika utumwa na tatizo na meneja lazima kumsaidia kuyatatua ili kufikia matokeo mazuri.

Kuna aina kadhaa ya kudhibiti, na vizuri waliochaguliwa mtu anaweza kuwa nzuri motisha zisizo za kifedha kwa wafanyakazi.

Jinsi ya kudhibiti wafanyakazi

Kwanza unahitaji kutathmini hali ya tatizo, ambayo imekuwa waliokabidhiwa wafanyakazi. Kisha kukumbuka kile ujuzi, uzoefu na sifa binafsi katika utumwa. Na hatimaye kuelewa ni muhimu katika hali hii: matokeo yenyewe au mchakato wa utekelezaji? ukweli kwamba kuna idadi ya maelekezo ambayo yanalenga tu juu ya matokeo, na jinsi mfanyakazi kuelekea kwenye lengo hilo - haijalishi. Katika kesi hii, unahitaji kutumia baadhi ya udhibiti ni kama yafuatayo. Kuna kazi nyingine ambayo yanalenga kuhusu ukweli kwamba kazi alikuwa anaenda kwa njia fulani: chini ya mpango, miongozo au bosi tu hiari, kwa sababu yeye ni mtaalamu na anajua hasa jinsi ya kufanikiwa katika biashara, na kama yeye anaamini ni muhimu kufanya kazi kwa njia fulani, kuna haja aina nyingine ya kudhibiti.

Hebu tuangalie aina ya udhibiti:

mara kwa mara

Katika hali hii, mkuu wa moja na wakati huo huo kwa kipindi hicho (kwa mfano, saa 8:00, kila Jumatano na Ijumaa ya mwisho ya kila mwezi) suala la mfanyakazi na hundi kama yeye anapata kufanya kazi na kutambua matatizo yeye wanakabiliwa na mimi ni uwezo wa kuwashinda.

Njia hii ina faida kwamba wote kujua wakati na kiasi gani kuangalia utafanyika, lakini kwa upande mwingine, inachukua muda mrefu. Ni kutumika kudumisha mchakato wa kufanya kazi na ni bora si kwa matumizi ya aina hii ya udhibiti kwa ajili ya maombi ambapo tu matokeo yake ni muhimu.

Aina ya udhibiti kwa ajili ya kazi, matokeo-oriented

udhibiti wa mwisho ni muhimu ili kuangalia matokeo na kutoa rating. Ni uliofanyika odnorazovo na sanjari na wakati wa utekelezaji.

Njia hii anaokoa muda, lakini ni vizuri kutumia kama udhibiti wa wafanyakazi walio na uwezo wa kuthibitisha uwezo wao na taaluma.

Wakati huo huo, kama kiongozi si wanaamini kwamba msanii kwa usahihi kuelewa kazi, matumizi ya udhibiti wa mwisho inahatarisha jambo zima.

Aina ya udhibiti kwa ajili ya programu kwa utekelezaji wa kudumu

Miradi wanaohitaji pointi kudhibiti haja ya kuwa na kuondolewa katika ushiriki wa kichwa. Mara nyingi njia hii inatumika, kama kesi ni kufundishwa wafanyakazi wenye uzoefu, na ni tofauti wadogo, novelty na kiwango cha juu ya utata. Hii itapunguza hatari ya "kushindwa".

Aina ya kudhibiti, rahisi kwa kichwa

Katika hali hii, mfanyakazi hajui wakati itaangalia bosi. Mwisho hivyo nasibu huchagua muda na mzunguko wa ukaguzi huo, na ni rahisi sana kwa ajili yake, kwa sababu ya ratiba haitakiwi kuwa katika wakati fulani katika mahali fulani.

Lakini wakati huo huo kama kuangalia inasababisha usumbufu mkubwa kwa wafanyakazi, kwa kuwa wao kuanza imani meneja, kuna matatizo ya kushangaza. Kupunguza hali, jambo bora kufanya uchunguzi random mara moja kwa wafanyakazi wote.

Ni muhimu kwa kila aina ya kudhibiti kuweza ufanisi na kwa usalama kufikisha kwa wafanyakazi kwamba wanafanya kulia na nini si.