Kampuni yenye ushirikishwaji ni ... Dhana ya ushirikiano wima, mifano

Kampuni yenye usanifu wa moja kwa moja ni mojawapo ya mbinu bora zaidi za kuendesha biashara yako mwenyewe. Kuundwa kwa miundo mikubwa na ushirikiano wa wima ni mojawapo ya mwenendo muhimu zaidi uliopo katika uchumi wa kisasa wa Kirusi. Wakati huo huo, utata, ambao ni tofauti kwa kampuni yoyote inayounganishwa, ni sababu nzuri ya kuzingatia faida zake kuu na motisha kwa ujumla.

Vidokezo

Mashirika makubwa ya kisasa ya umoja daima yanaamuru vector ya maendeleo ya uchumi wa kisasa na kuwakilisha msingi wa kudumisha utulivu katika uzalishaji wa nchi yoyote iliyoendelea. Kampuni yenye ushirikisho ni chaguo maarufu kwa kufanya biashara, na katika uchumi wa Kirusi, michakato mbalimbali ya ushirikiano inakuwa muhimu zaidi na zaidi. Moja ya sababu muhimu zaidi za kuanzishwa kwa miundo kama hiyo katika sekta ya kazi ya uchumi wa ndani inaweza kuitwa ukweli kwamba hali ya uchumi imeunda hali nzuri, vikwazo vya pamoja vimeinuliwa, na imewezekana kuimarisha nafasi zao za ushindani na kudhibiti mazingira ya soko.

Uchunguzi wa soko, ambalo washiriki jumuishi wamefanya kazi, hutoa uzingatio wa kazi wa motisha mbalimbali maalum kwa chaguzi mbalimbali za ushirikiano.

Wanapenda nini?

Kuna aina mbili za motisha ambazo zinafafanua kampuni yenye usanifu wa ndani - ndani na nje. Mwisho huo unawakilisha mahitaji mbalimbali yaliyowekwa na sifa maalum za muundo wa sekta fulani ya sekta kwa washiriki au waliohusika tayari, pamoja na kila aina ya vitendo vilivyofanywa na makampuni yanayotumika.

Dhana ya ushirikiano wa wima pia hutoa mgawanyiko wa msukumo wa nje katika makundi mengine mawili - yasiyo ya kimkakati na mkakati. Vipengele visivyo vya kimkakati vinatambuliwa kulingana na sifa za sekta ambazo hazijitegemei moja kwa moja na shughuli za kampuni. Wakati huo huo, motisha ya kimkakati ni sifa za muundo wa soko na ni pamoja na matokeo ya kazi ya mashirika wenyewe.

Kufafanua sifa zisizo za kimkakati za soko ni:

• Uwezo na kueneza;
• Athari ya kiwango ;
• Mkusanyiko wa wanunuzi na wauzaji ambao umeendelezwa wakati huu;
• Kuenea kwa mahitaji;
• Daraja la maendeleo ya miundombinu;
• Ushindani wa kigeni;
• Vikwazo vya utawala;
• Kuunganishwa kwa kiuchumi kwa jumla;
• Gharama za uendeshaji.

Ikiwa tunazungumzia juu ya sifa muhimu zaidi za mkakati wa soko, tayari ni pamoja na:

• Bei na aina nyingine za ubaguzi;
• Hali na kiwango cha ushirikiano;
• Vitendo vidhibiti vya makampuni;
• Uwepo wa washindani wenye uwezo;
• Matendo ya makampuni yaliyolenga kuzuia kuingia kwenye soko.

Vidokezo vya ndani vinawakilisha faida yoyote na faida halisi ambayo kampuni inapata baada ya kutumia aina fulani ya ushirikiano. Faida za ushirikiano wa ndani ambazo Gazprom na mashirika mengine yenye muundo kama huo wamepokea inaweza kuwa matokeo ya ushirikiano wa ufanisi wa wanachama kadhaa wa kikundi, na inaweza kuelezwa katika mabadiliko mbalimbali ya soko ya miundo ambayo yanafaa kwa kazi ya shirika.

Faida na nia

Uchumi wa Kirusi, unaoongozwa na mashirika makubwa kama OJSC Rosneft na wengine, una sifa ya ushirikiano wa wima, ambao kwa kweli ni mojawapo ya fomu zisizo na maana. Makampuni yaliyounganishwa kwa wima tofauti hutofautiana tu katika faida na hasara zote za makampuni makubwa, lakini pia zina ruwaza zao za maendeleo.

Kutokana na ushirikiano wa makampuni ya biashara (Lukoil LLC na wengine), kiwango cha usimamizi cha utoaji hutolewa, kufungua fursa za kutumia chaguzi mbalimbali kwa kuratibu maslahi, vitendo na motisha za usimamizi kwa upande wa wanachama mbalimbali wa chama hicho, na hivyo kufungua matarajio halisi ya ongezeko la kazi katika ufanisi wa uzalishaji.

Hasa, inawezekana kubadilishana habari mbalimbali za kimkakati, na kuanzishwa kwa ubunifu kwenye maeneo yoyote hatimaye husababisha matokeo mazuri kwa muundo mzima kwa ujumla.

Ushirikiano wa wima, unaotumiwa na Lukoil na makampuni mengine, husababisha ukweli kwamba kampuni huanza kutegemea sana kwa wasambazaji au wasambazaji. Uhitaji wa ukuaji wa mara kwa mara wa uhuru wa shirika kutoka kwa mazingira yake ya nje ni muhimu sana katika masoko yenye nguvu ambapo kuna idadi kubwa ya wauzaji na wanunuzi, na pia mbele ya upungufu wa rasilimali fulani.

Njia hizo za kufikia ulinzi kutokana na usuluhishi kwa sehemu ya wasambazaji, kama vile kuongezeka kwa hesabu, kutumia bidhaa mbadala, kufanya kazi na washirika wengi tofauti, na wengine, hawezi kuitwa kila wakati sio gharama nafuu, lakini kwa ujumla ni kweli kwa utekelezaji. Makampuni tofauti ambayo hayajaunganishwa na muuzaji wa mambo muhimu ya uzalishaji mara nyingi hukabiliana na haja ya kuacha shughuli zao kila wakati mahitaji ya mambo hayo yanazidi ugavi au wasambazaji ni nia ya kubadili masharti ya mkataba. Katika suala hili, mashirika makubwa, ikiwa ni pamoja na OAO Gazprom, hutumia muundo wa ushirikiano wa wima.

Aidha, kufanya maamuzi na kampuni za masoko ambazo hazijaunganishwa hapo awali na hazipendekezi katika kutekeleza bidhaa mbalimbali za biashara fulani, daima hujenga hatari fulani ya kupinduliwa na kupunguzwa kwa nguvu kwa uwezo wa uzalishaji, kwa sababu matokeo ambayo hatimaye inakuwa imara.

Shirika la mashirika ya wima ambalo linatumia Rosneft na makampuni mengine inatuwezesha kutumia mipango ya ufanisi zaidi ya mauzo ya ndani, na pia kuhakikisha usimamizi bora wa hifadhi za uzalishaji, ambayo inashinda kabisa mgogoro wa masoko pamoja na mnyororo wa teknolojia. Uwezeshaji wa fedha za kasi unapunguza pia haja ya mikopo inayotakiwa kujaza mitaji ya kazi, na pia husaidia kufanikisha akiba kwa riba iliyolipwa.

Je! Hatari ni nini?

Kwa kulinganisha na mahusiano ya kawaida ya soko ambayo hutengenezwa kati ya washirika wa kujitegemea, dhana ya ushirikiano wa wima hutoa kupunguza gharama za shughuli, ambazo hazitumiki tu kwa uwiano wa soko wa makampuni, lakini pia kwa hatari ya uwezekano, data isiyo ya kawaida na maalum ya mali.

Hatari ya kujitokeza kwa tabia inayofaa ya wenzao mbalimbali inaonekana katika mchakato wa uzalishaji, ambao hakuna ufafanuzi wazi wa mahitaji ya baadaye, au wakati hauwezekani mapema kutekeleza mabadiliko yoyote mabaya katika mazingira ya ndani na nje ya kiuchumi katika mchakato wa kuandaa mkataba.

Mali maalum

Mali maalum ni matokeo ya uwekezaji maalum: mali hizo haziwezi kufanywa upya kwa madhumuni ya matumizi zaidi kwa madhumuni mengine au kwa watumiaji wengine, bila kuchochea hasara kwa uwezo wa uzalishaji. Uwepo wao unachangia kujitokeza kwa utegemezi wa njia mbili, ambayo inaongoza kwa matatizo mengine ya mahusiano ya mkataba. Wakati huo huo, ni muhimu kuelewa kwa usahihi kwamba hali halisi ya mali inaweza kuwa na aina kadhaa, kati ya hizo sifa kuu zinaweza kuwa maeneo tofauti, mtaji wa kibinadamu, sifa za kiteknolojia na uwekezaji uliopangwa.

Ufafanuzi wa muundo huu

Ufafanuzi wa eneo hutokea wakati mnunuzi wa mambo mbalimbali ya uzalishaji na muuzaji wake iko karibu kutosha kutoka kwa kila mmoja, kwa hivyo kupunguza kiasi kikubwa cha gharama zinazohitajika kwa ajili ya kuhifadhi na usafiri, kwa sababu hii husababisha kutoweka kwa mali isiyohamishika. Mfano ni sekta ya chuma, ambapo ushirikiano wa shughuli mbalimbali za smelting na rolling inapunguza gharama za usafiri, na hupunguza haja ya inapokanzwa zaidi ya chuma. Vile vile, eneo la mimea ya nguvu karibu na tovuti ya madini ya makaa ya makaa ya mawe huongeza kiasi cha uchumi wa biashara kwa gharama za usafiri.

Ufafanuzi wa sifa mbalimbali za kiteknolojia unaonyeshwa wakati moja au vyama kadhaa kwenye shughuli zinawekeza katika mali zinazoonekana ambazo zina sifa za kiteknolojia na za kawaida. Hatimaye, kwa sababu ya uwekezaji huo, uwezekano mbadala wa kutumia vifaa vya mali umepunguzwa sana.

Upeo wa mtaji wa binadamu ni matokeo ya kuwekeza katika maendeleo ya kazi ya wafanyakazi. Kwa mfano, usimamizi wa kampuni yenye ushirikishwaji inaweza kutoa mafunzo ya kawaida katika maalum ya sekta, ujuzi wa timu na uelewa wa teknolojia mpya.

Uwekezaji uliopangwa na muuzaji hufanywa ikiwa unaona matarajio ya kweli kuwa kiasi kikubwa cha bidhaa kitauzwa kwa watumiaji fulani. Katika kesi ya kukomesha mkataba kabla, kwa hiyo, muuzaji atakuwa na uwezo wa uzalishaji usiotumiwa.

Hatari zinazowezekana

Kazi ya makampuni ambayo huzalisha au kutumia kila aina ya mali wakati wa shughuli zao inahusika na hatari fulani zinazohusiana na uuzaji wa bidhaa maalum, lakini pia ina hatari kama hizo, ambazo husababishwa na kutokuwa na uhakika katika utoaji wa bidhaa hii, pamoja na ukosefu wa uwezekano wa uendelezaji wa bidhaa yoyote Uwezo wa uzalishaji ili waweze kutumiwa kwa madhumuni mbadala.

Hata kama hakuna hatari za data isiyo na kipimo na kutokuwa na uhakika, makampuni yaliyounganishwa vertically nchini Urusi na nchi nyingine zilizoendelea zinajulikana kwa uwepo wa gharama za kupunguzwa kwa shughuli, ambazo zinahusiana na uratibu wa soko la mashirika. Katika soko lolote la ushindani, mnunuzi wa mambo mbalimbali ya uzalishaji na muuzaji wao wanalazimika kutumia pesa nyingi kuangalia kwa kila mmoja, pamoja na hitimisho la baadaye na kudhibiti juu ya utekelezaji wa mikataba kadhaa husika. Baadaye, mnunuzi wa baadhi ya mambo ya uzalishaji inakuwa muuzaji wa bidhaa za mwisho, na sasa atahitaji kutenga fedha kwa utekelezaji wake. Ikiwa makampuni yanayozingatiwa yameunganishwa, kama makampuni ya mafuta yaliyounganishwa na wima, na wengine wengi, hatimaye, shughuli tu zinabakia zinazohusiana na kutafuta na kutunza mkataba kwa heshima na mnunuzi wa bidhaa ya mwisho.

Matokeo ya uwezekano

Baada ya kuanzishwa kwa ushirikiano wa wima, thamani ya jumla ya bidhaa ya mwisho pia imepungua kwa kiasi kikubwa, kama gharama za mambo ya kati zinapunguzwa kwa kutatua matatizo yanayohusiana na kinachojulikana kama marginalization mara mbili na malipo ya mara mbili. Akiba ya gharama, ambazo hutofautiana katika uuzaji wa petroli na bidhaa nyingine kwa njia ya ushirikiano wa wima, inaruhusu kampuni kwa kupanua kwa kiasi kikubwa fomu ya uwepo wake mwenyewe katika soko. Kwanza kabisa, inafikia bei ya chini kwa bidhaa zake, na pia hupata faida kubwa katika bei ya soko tayari. Ndiyo sababu Rosneft (refueling) na miundo mingine kama hiyo ina sifa ya kuongezeka kwa nguvu za soko ikilinganishwa na kile ambacho wangeweza kutofautiana, kwa kuzingatia sehemu yao katika soko hili.

Faida kwa makampuni

Upatikanaji wa washindani kwa masoko mbalimbali ya bidhaa ni mdogo kwa sababu hakuna uwezekano au kuna hali mbaya ya kukamilisha mikataba na makampuni jumuishi katika muundo jumuishi. Katika soko la mwisho la bidhaa, Rosneft (refueling) na miundo mingine ambayo hutumia ushirikiano wa wima hutofautiana katika idadi ya faida ambazo zina kutokana na suluhisho maalum kwa shida ya "mara mbili", kupunguza gharama za ushirikiano na mambo mengine mengi. Gharama za chini huongeza msimamo wa ushindani wa shirika hili, na kwa sambamba, pia huleta vikwazo vya kuingiza sekta hii kwa kampuni yoyote mpya.

Aidha, vipengele maalum vya ushirikiano wa wima hufanya iwezekanavyo kuchanganya kiwango cha kutosha cha ukolezi wa bidhaa za mwisho katika masoko na kiwango cha juu cha monopolization ya nguvu na, kwa hiyo, kupunguza shinikizo kutoka kwa mamlaka mbalimbali ya utendaji katika eneo la udhibiti wa antitrust.

Hasara kwa soko

Kwa kuzingatia haya yote, inaweza kuwa alisema kuwa matokeo ambayo ushirikiano wa wima unahusisha ni wachache. Kwa mfano, kampuni hiyo, Rosneft, inaweza kuchukuliwa, ambayo, kwa upande mmoja, huweka tabia ya kupunguza gharama za uzalishaji na, kwa hiyo, bei, lakini kwa upande mwingine hutofautiana katika nguvu kubwa ya soko na huongeza monopolization.