Jinsi ya kuunda mradi wa timu innovation? Je, tunahitaji akili maalum mameneja?

uzinduzi wa mradi wa ubunifu - ni jambo gumu sana. Hii wasiwasi na inahitaji juhudi kubwa sana, ambayo ni hata ndoto ya mfanyakazi kutoka dunia utulivu na cozy kampuni. Hakutaka kuwaudhi wataalamu katika makampuni, ni watu wazuri sana, lakini ni. Kwa hiyo, kila mmoja mwanzilishi lazima kuchukua timu ambayo naye anaweza kwenda kupitia matatizo yote, matatizo na matatizo. Na kushindwa ni, sana. Hata akili zaidi na incredibly bidii kitaalamu hawataweza kuendesha startup peke yake. Lone Mwanzilishi - ni moja ya sababu ya 18 kwa kushindwa startup, ambayo inatoa wito katika makala yake Pol Grem, mwanzilishi wa mafanikio zaidi ya biashara accelerator katika Silicon Valley.

Lakini, kwa upande mwingine, mradi ni katika hatua za awali hawana uwezo wa kuwa na timu kubwa kweli kweli. Kwa hiyo, ni lazima kupata uwiano kati ya ajira ya watu wa kulia na akiba rasilimali.

Kwanza kabisa, kabla ya kuanza kuorodhesha zote muhimu au muhimu kwa wafanyakazi ubunifu wa mradi, Napenda kufikisha mawazo sawa. mwanzilishi wa mradi watatakiwa kufanya kila kitu. Kabisa kila kitu: yeye itabidi tafiti kazi ya kila mmoja wa wafanyakazi wake, kwa sababu hakuna mtu anajua hasa jinsi ya kufanya kuanza ups. Hata kama watu hawa wanajihusisha na kazi yao ni si mwaka wa kwanza. Hasa kama hii ni kesi. Kwa sababu mchakato kazi katika kampuni imara na startup tofauti wote anga na maji. Rangi sawa lakini lina mambo tofauti sana. Hivyo, waanzilishi, tafadhali kuondoka tunatarajia kuwa kuajiri marketer uzoefu, na huwezi tena ya kukabiliana na masoko na mauzo. Ni vizuri mno.

Hivyo ni nani mwanzilishi wa haja ya kwanza? Hebu fikiria hali classic usahihi wakati startup mwanzilishi ni mhandisi vijana au mwanasayansi. Ambayo ni nzuri katika kazi yake, lakini si vizuri sana mjuzi katika biashara. Nani anaweza kuajiri?

1) Marketer

Moja ya vitu ya kawaida katika orodha ya wavumbuzi vijana kukodisha mipango. "Sisi kuajiri marketer na atafanya sisi masoko kubwa" - kwamba mara nyingi unaweza kusikia kutoka wavumbuzi katika kukabiliana na swali kuhusu mipango ya kuingia soko. Kwa nini ni si kazi - katika Urusi tu hakuna wataalamu nzuri katika kukuza ubunifu. masoko yetu soko ilikua hasa kutokana na matawi ya magharibi ya vyombo vya masoko ambayo ilizinduliwa nchini Urusi. Wao kazi na bidhaa kubwa, kama Coca-Cola au Mercedes. Bila shaka, si wote wataalam wa kujenga kazi katika taasisi hizo, lakini kushoto alama katika soko nzima. Hata wataalamu bora hawezi kufanya kitu chochote juu ya soko ya viwanda kwa ajili tu ya kuanza mradi huo. Si kwa sababu wao ni wataalamu mbaya huko. Kwa sababu lengo la makampuni ambayo wao kutumika kufanya kazi, na lengo la startup ni tofauti sana. Aidha, watu hao wamezoea kupata fedha nyingi ambazo wewe ni vigumu kuwa na uwezo wa kuwalipa. Unaweza kuwarubuni hisa katika mradi, lakini fikiria tena, je, ni thamani yake?

Njia ya pili ni mara nyingi kuja startups na masoko - ni kukodisha mtu asiye na uzoefu wowote. Mara nyingi, hii mwanafunzi wa masoko na uandishi wa habari, ambayo iko juu ya kuandika maandiko na kuzungumza na vyombo vya habari. Njia hii ni bora kuliko mmoja uliopita tu kwamba inahitaji matumizi kidogo sana. Kwanza, mtu kujifunza katika vitabu, na ni vizuri kama katika kitabu nzuri kwa kweli, kwa kuwa mara nyingi kutathmini yao bado hawawezi. Pili, kutokuelewana kamili ya nini cha kufanya na vitendo siyo hekima wana uwezekano mkubwa wa madhara badala ya faida.

Jumla yake, tunaweza kusema kwamba masoko au PR inahitajika tu wakati waanzilishi wenyewe kuwa na wazo wazi ya nini atafanya, na wao tu hawana mikono ya kutosha. Katika hali hii wanaweza kufanya kazi vizuri wote wawili. Lakini kwa sharti moja - mtu lazima upendo mradi wako, timu yako na kuwa na nia ya kujifunza au relearn. Hii pia inatumika kwa kijani faida wanafunzi na mkongwe, kwa sababu itakuwa na tena kujifunza zote mbili.

Katika kesi nyingine zote, kuhusu akili masoko, pia, si thamani yake. Lakini ni vizuri tu na kuchukua kubwa kitaalamu na freelancer ambaye anaweza kufanya kazi isiyo ya kawaida na kuwashauri waanzilishi katika kesi ya ukosefu wa umahiri.

2) Wahandisi

Za aina hiyo wao kuongeza. Maendeleo ya teknolojia mpya ni mara nyingi zaidi ya uwezo wa mwandishi wa wazo ya awali. Katika hali kama hizo ni muhimu kuajiri watu wenye uzoefu zaidi katika eneo la somo. Lure kwa mradi unaweza kuwa mambo mawili. Kwanza, mada ya kuvutia kwa ajili ya utafiti. Watu wanaopenda kazi zao, daima wahandisi bora, na wao ni kweli fanatics, hivyo unaweza kwenda kwa mradi katika mshahara wa chini (ndani ya sababu), kwa sababu tu wao kama kile unachokifanya. Lakini katika kesi hii, kutoa mtu kweli thamani ya kushiriki, kuweka, si kuwa chepesi. Hisa katika mradi na mapato ya baadaye - hili ni motisha ya pili. Bahati mbaya, katika Silicon Valley wahandisi ni vizuri sana na ufahamu wa biashara yako na faida mara nyingi kwenda kufanya kazi katika mwanzo kwa sababu ya kushiriki.

Kujenga uhusiano nao, kama inaonyesha mazoezi, ni ngumu. Kwanza kabisa, kwa sababu wahandisi kweli nzuri - watu ambao thamani yao yenye. Na kuchukua maagizo kutoka kwa mtu na uzoefu kidogo, si tayari. Na hii ni kuepukika, kwa sababu maono ya mradi ni tu kwa waanzilishi wa kichwa, na kama hawawezi kuleta kwa timu yako, kisha mradi inaweza kwa usalama kuzikwa.

3) Wasimamizi

mada ya utata. Je, tunahitaji akili maalum mameneja? Zote zilizotazamwa movie na kukumbuka jinsi Steve Kazi ina huwaweka walioajiriwa Dzhon Skalli. Aidha, jukumu meneja katika uvumbuzi wa kampuni ni tata sana. Mtu anasema kuwa watu hawa bado ni bure, mtu anaamini kwamba hakuna mzushi si kupata chochote bila mwekezaji wa kitaalamu.

Kwa kweli, ni wazi kuwa kabisa utafiti iitwayo Startup Jenomu (sehemu ya kwanza) na ambayo inasema kwamba uwiano wa wahandisi \ mameneja katika mafanikio ya timu ni tofauti sana na maalum ya kuanzisha. Kufafanua suala hili kwa kina, wewe haja ya kuandika upya vyote vya utafiti, hivyo tafadhali tu kusoma masomo yenyewe. tafsiri yake ni juu ya Urusi http://freshle.com tovuti.

Aidha, kuna kabisa ufumbuzi wa dhahiri na mgogoro huu. Katika startups kwanza hatua lazima kufanya kila kitu mwenyewe. Kwa sababu yeye ana maono, na wakati ambapo jambo muhimu zaidi ni kuendeleza bidhaa na kupata wateja wa kwanza, hakuna mtu kuwa na uwezo wa kuchukua nafasi ya mwanzilishi. Lakini katika maisha ya kila kampuni mapema au baadaye kuna wakati ni kuongezeka ili michakato ya biashara wanaanza kupunguza maendeleo, ni muhimu kwa kujenga mawasiliano kati ya idara mbalimbali, kupanga upanuzi yake katika masoko mapya. Kwa kifupi, kuongeza na taratibu wadogo. Na kisha ni lazima kuonekana mtu ambaye anajua jinsi ya kushughulikia hilo kitaaluma - meneja. Kwa njia, Stiv Dzhobs alikuwa nyuma na walioajiriwa Dzhona Skalli. Na coped na kazi yake, kwa kuwa Apple ilionyesha ukuaji mzuri mara ya kwanza baada ya kufukuzwa kwa Steve Jobs. Lakini meneja walioajiriwa hawakuweza kukabiliana na majukumu ya maono - kuongoza kampuni zaidi katika siku zijazo.

Na katika hatua za awali ya mchakato mzima wa udhibiti kuhifadhiwa katika mikono ya mwanzilishi. navigate ulimwengu wa biashara ni kuwasaidia wawekezaji au mshauri mzuri.

maana ya jumla ya zaidi ya yote ni kwamba mwanzilishi ina kuajiri mtu tu wakati ni wazi anaelewa lengo kile lazima kufikia. Vinginevyo, unaweza kwa urahisi kuwa katika hali ambapo mfanyakazi atakwambia "Sielewi nini unahitaji kutoka kwangu." Kwa hiyo ni mpishi muhimu katika kila kazi mwenyewe kwanza, na kisha tu kutafuta kitaalamu ambao wanaweza kufanya hivyo kwa ufanisi zaidi.