Biashara, Mipango ya kimkakati
Muundo wa shirika la biashara - mfano. Tabia ya muundo wa shirika
utekelezaji wa mipango na programu za ni kupatikana kwa kujenga muundo wa shirika ambayo inaweza ufanisi kuongoza shughuli za pamoja za wafanyakazi kwa njia ya mgao sahihi ya majukumu, haki na majukumu. Business usimamizi wanapaswa kuchagua muundo wa shirika kwamba sambamba na mkakati na kutoa mwingiliano ufanisi na mazingira na kufikia malengo alisema.
Tabia ya muundo wa shirika
Chini ya muundo wa shirika Inaeleweka schema rasmi ambayo ni kugawanywa ni makundi na uratibu kazi kazi.
Tabia ya shirika ya muundo ni pamoja na sita mambo ya msingi:
- utaalamu wa kazi kazi;
- departamentalizatsiyu;
- mlolongo wa amri;
- muda wa kudhibiti (kipimo kwa idadi ya juu ya chini ya kichwa ya mtu);
- centralization na madaraka;
- kuwa rasmi.
mbinu za jadi kwa departamentalizatsii
Umaalumu kazi kazi ni kugawa kiasi cha jumla ya mambo ya mtu binafsi na / au hatua na kupata utekelezaji wa mfanyakazi wa mbalimbali nyembamba ya kazi, shughuli au taratibu. Mbinu, kwa misingi ya ambayo kazi kazi kisha mtu binafsi ni makundi, ilikuwa jina departamentalizatsii. Kuna njia tano kwa malezi ya muundo wa shirika :
1. Njia kazi ni kwamba kazi kazi za vikundi na wataalamu maalumu katika idara unafanywa kwa mujibu wa shughuli na sifa - uhandisi idara, uhasibu, masoko, uzalishaji (Kielelezo 1).
Mtini. 1. shirika muundo wa biashara: mfano wa muundo wa kazi
2. Wakati inakaribia msingi tarafa ya kujenga vitengo binafsi cha ni sawa ya bidhaa na programu za kuletwa au kijiografia athari sababu (Mtini. 2).
Mtini. 2. muundo wa shirika la biashara: kesi ya muundo wa tarafa
3. Matrix mbinu yamo katika mshikamano wa tarafa na kazi mlolongo amri, makutano ambapo kuna mlolongo mara mbili ya kuwa chini: wafanyakazi kwa wakati Ripoti hiyo kwa wasimamizi wawili wa haraka - meneja wa mradi au bidhaa katika maendeleo au utekelezaji wa ambayo wanaohusika, na mkuu wa idara ya kazi (Mtini. 3).
Mtini. 3. muundo wa shirika la biashara: kesi ya muundo Matrix
muundo mpya wa kampuni
Miongoni mwa "mpya" rahisi zaidi na adaptive kuomba njia hizi kwa malezi ya muundo:
- mbinu timu hutumika kuandaa utekelezaji wa kazi maalum. timu mbalimbali yanaweza kuundwa kuratibu shughuli za idara kuu.
- Wakati mtandao mbinu, shirika "mikataba", kwa nafasi ya uongozi na nafasi muhimu ni inachukuwa broker, ambao jukumu lao ni kudumisha kwa msaada wa teknolojia ya mawasiliano uhusiano na idara nyingine. Idara inaweza kijiografia waliotawanyika kote duniani, shughuli zao ni huru tabia, huduma wakala na malipo ni msingi mkataba na faida. Kama mpango wa muundo wa shirika ni yalijitokeza katika Mtini. 4.
Kielelezo 4. muundo wa mtandao wa shirika
Sababu ya ushawishi uchaguzi wa muundo
Uchaguzi wa muundo wa shirika ni kusukumwa na sababu nyingi hali, zote ndani ya shirika na nje yake: ukubwa wa biashara, maalum yake, kiwango cha uhamaji wa mazingira, tabia ya sekta ambayo kampuni kazi, na wengine.
Faida na hasara ya miundo adaptive na ukiritimba
Miongoni mwa miundo ukiritimba, ambayo pia huitwa kihierarkia ni pamoja linear, kazi, tarafa, na wengine. Miongoni mwa adaptive (hai) siri Matrix miundo, mradi, mtandao, na wengine. Makala tabia ya miundo ya shirika inavyoonekana katika Jedwali 1.
Jedwali 1. Faida na hasara ya ukiritimba na adaptive miundo ya shirika
| urasimu | muundo wa adaptive | |
| goodies | • Kuwa na uhusiano wa wazi kati ya wasaidizi na wakubwa • Kamili udhibiti wa wasaidizi • Majibu Rapid na hali ya mgogoro | • motisha ufanisi • kiwango cha juu cha ahadi • Wafanyakazi Initiative • Quick kubadilishana taarifa kati ya wafanyakazi wa ngazi mbalimbali |
| hasara | • Mwendo wa polepole habari • Kiwango cha chini cha ahadi • Ukosefu wa wafanyakazi mpango • kushindana | • Uwezekano wa ungovernability • ugumu wa kupata wafanyakazi wenye sifa |
Kwa ujumla, muundo wa shirika wa kampuni (kwa mfano - ukiritimba muundo) bora inafaa kwa makampuni yanayofanya kazi katika mazingira thabiti ya nje, na viumbe - makampuni ya kulazimishwa kufanya kazi katika hali ya kwamba yanabadilika kwa kasi sana.
Kulinganisha tabia ya miundo ya shirika
muundo wa shirika wa kampuni, kulingana na sifa za ujenzi wake, ina faida tofauti na hasara ambayo yalijitokeza katika meza 2.
Meza 2. Kulinganisha tabia ya miundo ya shirika
| jina | maelezo | faida | vikwazo |
| linear | muundo wa shirika la biashara ni iliyoundwa na uhamisho wa kazi na nguvu za mkuu wa mtumwa na kadhalika katika mlolongo wa amri. Katika hali kihierarkia hii kudhibiti viwango | Unyenyekevu na urahisi wa udhibiti | meneja wa cheo chochote lazima uwezo na ufanisi katika kuendesha vitendo vyovyote vya utawala. usimamizi bora wa yenye mseto na kijiografia matawi business haiwezekani |
| Staff | shirika kuanzisha makao makuu (wafanyakazi wa utawala). Wataalam pamoja na katika muundo wake (kwa mfano, wanasheria, wataalamu wa mafunzo ya wafanyakazi na maendeleo, nk), kufanya mashauriano juu mameneja na wasimamizi line | Kupunguza mahitaji ya mameneja line na kuwezesha kazi yao | Muundo huu wa muundo wa shirika ni sifa ya ukosefu wa, au nguvu ndogo ya Wafanyakazi |
| kazi | Kwa ajili ya vitengo mtu binafsi (uzalishaji, mauzo, masoko, fedha, nk) wazi inayotoa kazi fulani ya usimamizi, kazi na majukumu | Shughuli Optimization katika kila eneo kazi. Ni rahisi kufanya hivyo ikiwa bidhaa mbalimbali ni kiasi mara kwa mara na shirika anaamua hasa aina moja ya majukumu ya usimamizi | Hakuna hata vitengo kwa ujumla si nia ya kufikia malengo ya taasisi, kuwaudhi migogoro kati idara. Matatizo katika maandalizi ya wafanyakazi hifadhi mwandamizi kutokana na utaalamu wa mameneja katikati. majibu ya polepole na mabadiliko katika mazingira ya nje |
| tarafa | mgawanyo wa shirika katika vitengo na aina ya bidhaa au huduma, makundi ya wateja au mikoa | muundo na ufanisi kwa kubwa, kijiografia kutawanywa makampuni na mbalimbali ya bidhaa au huduma. Utapata kuzingatia bidhaa maalum (huduma), makundi ya watumiaji au mikoa. Anajibu haraka na mabadiliko ya teknolojia, mahitaji ya walaji na mazingira ya ushindani | kuongezeka kwa gharama za marudio ya kazi (ikiwa ni pamoja kutekelezwa kazi vitengo) katika tarafa mbalimbali |
| kubuni | muundo wa muda kuundwa kutatua tatizo maalum, muda mdogo. Inaongozwa na meneja wa mradi ambao ni chini ya timu ya wataalamu katika milki ya rasilimali muhimu | Wafanyakazi wote wa juhudi kwa lengo la kutatua tatizo fulani | Haiwezekani kutoa ajira kamili au uhakika wa washiriki wa mradi baada ya kukamilika. Matatizo na msongamano amri na mgao wa rasilimali |
| Matrix | shirika imegawanywa katika muundo Matrix (kawaida - kazi) vitengo, pamoja na kuteuliwa mameneja wa mradi ambao ni chini ya usimamizi mwandamizi. Katika utekelezaji wa mameneja wa mradi kusimamia muda shughuli za wafanyakazi wa tarafa kazi. Katika yote ni zaidi ya upeo wa shughuli mradi, wafanyakazi hawa ni wadogo wa wakuu wa idara zao | kubadilika na kasi ya kukabiliana na mabadiliko katika mazingira ya nje. uwezekano wa uhamisho wa haraka wa rasilimali | Ukiukaji wa kanuni ya umoja wa amri kwa sababu ya kuwa chini ya mara mbili wa wafanyakazi. kuibuka kwa migogoro katika ugawaji wa udongo rasilimali |
Hivyo, kuamua juu ya muundo wa shirika, ni muhimu kujua na kuzingatia faida zake na hasara, pamoja na athari za mambo kama vile wadogo biashara, maalum wake, kutokuwa na uhakika wa mazingira, tabia ya sekta ambayo chombo kazi, na wengine. Universal aina muundo kwa wakati wote hazipo.
Similar articles
Trending Now