"Mambo ya nadharia ya migogoro ya kijamii" (Ralf Dahrendorf). Kama mwandishi kutathmini uwezekano wa utatuzi wa migogoro?

"Jamii ambapo kuna hakuna mgogoro, ni wamepotea na uharibifu." Hii ni nafasi ya kuchukuliwa Ralf Dahrendorf - inayojulikana German-British mwanasosholojia. Aliamini kwamba kukosekana kwa migogoro - ni kinyume na maendeleo ya kawaida ya hali ya jamii, na aliandika juu katika "Elements nadharia ya migogoro ya kijamii." Kama mwandishi kutathmini uwezekano wa utatuzi wa migogoro, jaribu kufikiri kwa sasa.

migogoro

Kwa mujibu wa mafundisho ya Dahrendorf, jamii - Mfumo iliyo katika hali ya mabadiliko ya mara kwa mara kutokana na uhusiano kutatanisha ya makundi ya kijamii. Katika kazi yake "Mambo ya nadharia ya migogoro ya kijamii," mwanasayansi unathibitisha mafundisho Marx kwamba utata wote kutokea kati ya madarasa. Pamoja na marekebisho moja tu: kama migogoro ya awali kulingana na postulates kiuchumi, sasa kuhusiana na haki ya umiliki na kuwa chini.

Dahrendorf juu ya kuibuka kwa migogoro ya kijamii hutanguliwa na hatua tatu:

1. kuibuka kwa causal nyuma. Hiyo ni, kuna maslahi ya kwamba ni kinyume na kila mmoja. Ni bado si wazi alama, hivyo anaweza kuitwa siri (latent), lakini wakati huo huo, kuna makundi madogo ambayo wanapendelea nafasi fulani.
2. Uelewa. Katika hatua hii, wanachama wa kikundi ni kufahamu kwamba msaada maadili tofauti.
3. Migogoro. mgongano wa waziwazi wa pande zinazopigana.

Wanasayansi wanaamini kuwa mgogoro zinaweza kujitokeza katika jamii, lakini huwezi kuendesha mchakato huu. Udhibiti wa migogoro ya kijamii inapaswa kufanyika katika kila sehemu ya jamii.

aina ya migogoro

Kabla ya kujifunza jinsi mwandishi kutathmini uwezekano wa utatuzi wa migogoro, ni muhimu na hisa juu ya taarifa kuhusu nini aina gani wanaweza kupata.

Dahrendorf anasema kuwa migogoro ichukuliwe kuwa ukubwa wa vurugu ambao upande mmoja kulinda nafasi yake inaweza kutishia maisha, na kwa upande mwingine - vita hutokea katika mfumo wa mazungumzo, yaani, kulingana na viwango vya maadili. Kati ya hizi "pointi" inaweza kuonekana aina mchanganyiko wa migogoro, kama vile onyo za ultimatums, ushindani na kadhalika. D. ukubwa wa mgogoro ni moja kwa moja sawia na Mada ya maana kwa ajili ya washiriki.

Kwa mfano, kama klabu ya soka katika kuchagua kiongozi wa mgogoro, hatua kwa hatua kugeuka kuwa vita, basi yeye si kuonekana kama papo hapo kama kupungua ya mshahara katika biashara.

Hii haiwezi kufanyika

Hata hivyo, mwandishi kutathmini uwezekano wa utatuzi wa migogoro? Kabla ya kuendelea na suala hili, ni lazima ieleweke kwamba Dahrendorf haina ushauri wa kutumia kwa kutatua migogoro ukandamizaji, na kubainisha kukosa ufanisi wake.

Kulingana na jinsi juhudi za kujaribu kukomesha mgogoro, kama "malignant" inakuwa. Na kisha tukio la mbinu vurugu ya kusuluhisha mizozo ni suala la muda. Ukandamizaji wa migogoro haiwezi kutumika kwa kipindi cha muda mrefu. Vinginevyo, matokeo itakuwa haitabiriki.

Moja ya aina ya ukandamizaji wa migogoro - utaratibu wa kufuta. Hiyo ni, wakati ilianzisha sheria, kanuni za ndani katika kampuni, na kadhalika. D. Hiyo ni migogoro ya kijamii hayawezi kabisa kutokomezwa.

Udhibiti na migogoro kuzuia

Udhibiti maana udhibiti mienendo ya mgogoro na kushuka yake taratibu. kufanya mafanikio ya kanuni ni kama ifuatavyo:

• Uelewa. Kila moja ya pande zinazohusika katika mgogoro, pamoja na waangalizi wa nje lazima kuelewa chanzo cha mgogoro.
• Somo. Baada ya kutambua sababu ya haja ya kusisitiza kuu mada ya migogoro na kutatua tatizo hili (katika hali mbaya, jaribu kidogo kupunguza ukali wa upinzani).
• Ilani. Utunzaji wa miili maalum na mashirika kwa upande wa kutatanisha na ombi kwa Armistice.
• "Sheria za mchezo." Ni muhimu kupata makubaliano ya washiriki juu ya uanzishwaji wa "sheria za mchezo", kulingana na ambayo itakuwa na uwezo wa kutatua tatizo.

Sheria na sheria lazima iwe sawa kwa wote. Kwa hiyo, kwa kutumia "sheria mchezo", Dahrendorf inatoa mbinu mbalimbali za utatuzi wa migogoro:

1. Mazungumzo. Inahusisha kuunda chombo maalum au shirika ambapo wale wanaozozana utakuwa na uwezo wa kukutana na njia ya kistaarabu kutetea nafasi zao. Kufanya maamuzi kwa na dhidi ya yataonekana kwa kura za wananchi.
2. Mpatanishi. chaguo rahisi: ili kuvutia disinterested mtu wa tatu ili kusaidia kutatua mgogoro.
3. Usuluhishi. hali ni sawa na ile ya mpatanishi, lakini katika kesi hii, suluhisho tatu ni lazima.

Kuangalia jinsi ya mwandishi kutathmini uwezekano wa kusimamia migogoro, tunaweza kuja slutsatser: mgogoro inachukuliwa kuwa nguvu ya kuendesha gari mabadiliko, ambayo inapaswa kuwa na tabia ya janga la asili, hivyo kuna haja ya azimio lake.